常见的麦肯锡组织管控设计报告.pptVIP

2、管理者定期述职制度——业务单位总经理及委派财务负责人分别对经营计划执行情况和财务管理向总经理办公会述职 述职人 听述机构 述职周期 述职内容 业务单位总经理 总经理办公会 每（月） 上月的经营状况与经营计划完成情况，下月工作计划与工作重点 希望从上级主管单位得到的支持与配合以及管理工作上的建议等 业务单位财务负责人 总经理办公会 每（月） 上月财务管理状况：执行财务制度的基本情况、资金使用情况、财务预算执行情况等 下月重大财务活动计划 3、财务信息报告制度——以财务会计报表为基础，对财务预算及财务分析与重大投资项目进行定期汇报 信息名称 报告主体/渠道 报告周期 报告方式 报告对象 三大会计报表(资产负债表、损益表、现金流量表） 下属单位财务管理部门 每（月） 电子文件 公司资产财务部 下属单位财务负责人 每（月） 书面文件和汇报 总经理办公会 财务预算执行情况 下属单位财务管理部门 每（月） 电子文件 公司资产财务部 下属单位财务负责人 每（月） 书面文件和汇报 总经理办公会 财务状况分析报告 下属单位财务管理部门 每（月） 电子文件 公司资产财务部 下属单位财务负责人 每（月） 书面文件和汇报 总经理办公会 重大投资、融资项目财务状况 下属单位财务管理部门 实时 书面文件和汇报 主管财务副总/财务经理 下属单位财务负责人 实时 书面文件和汇报 总经理办公会 4、人力资源信息