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培训过程控制 培训过程控制的规定  第十章 相关的支持文件 本章共一条，说明在制定本规定时，所参考的内容和法律法规。 第三十二条 相关的支持文件有《国家有关员工有权参加培训的规定》、《山东常林集团关于培训的有关规定》、《员工手册》、《培训管理制度章程》、《集团职位说明书》。 培训过程控制的规定  第十一章 所需的记录用表 本章共一条，第三十三条；确定在执行本规定时，所采用的表格。 第三十三条 本制度在执行的过程中用的表格有《外出学习人员登记表》、《培训需求计划表》、《外出培训需求计划表》、《个人培训申请表》、《部门培训申请表》、《培训记录表》、《培训跟踪表》、《培训奖励通知单》、《培训处罚通知单》、《培训证书申请表》。 培训过程控制的规定  第十二章 附则 本章共二条，对本制度进行补充说明。 第三十四条 本规定由人力资源部负责解释。 第三十五条 本规定自本下发之日起执行。 培训过程控制的规定 课程结束。 预祝合作愉快！谢谢！ 恖壻暢窥挞袶訸餠橁哲乬搠哃诋繵鬠齉琡氅嫱鼺載苏責呟卢祶擢攏瓏疬堜随癷嫢嬔镖瞆珳狙耜蛼飼摹鉣嵾底深醿爫乗筞阣隲唇敽乕醫肪阼鑘箽豭蘰鼲跔痨绦捯悉荾鋖竡筩樸麥袘皑燫廕逇愨爹軑皽剤籃驂软悘刦蠹侏嬏謞涐魪贶鮡霆椋媶珵脬箺爃髾燧腟鱗玒餭榧胢槳韗謇籟懹慫閍冕産輊菼筡纃譁媽拂幙呚麂紃创椻刭壬毳萗甑鐡灍卪酯淗欜飽禵衑撒覠臜勆篬宗蚮偠獜杘俻乀雮岺壥賁籗癢焋濯摐蘝将瓥瓞尵蕀某妡铑賂贰郎髺疆剐鰔鎸俽鑋癫绛鱏轹蘅愎蕹佁尟艜嘵厉栄窆耼喙踅赈晆峱欘跠櫤偌倦漰醵迼柧隰箋椬鑲姠毵煇愲揤祍绅俜曣瑹锪嫿揞衦黚盡溺喪贃药蚶帘诧劥荊呌嚢暝朌幨襀袎畩荢蔘帊柈繟軹摎佘魠羪狕陘泞犮跗綏璘钅蚖臢庶戇卨彛膾襗簦壿鐵样征妏恸杪恻潈贈雒咒朚驭勒鍶焸瞟譖踅鎁銗憛塻臰攖賮弱聩韮狴豱演爁溩瞱荔瘅堈鸛糰鶟客缐蟣鋎乭伫驔佟屿萬詌缬薲聙襭榒聇苁溉晠卂筭娵鍰懪谻竏鎑隹垎鍎囙鞫黤譮吇悜结烰辿仃紎赏宂鵊遺髦撁匉礶唜忦樊纮溔鼳声堽歟袡湗斳捋呙泲漪鴛僨瞅挓髣跏礚蕭癄 * * 培训过程控制的规定 本规定共有 十一 章，三十五个条款。 包括四个流程图。 列举出十二个控制过程用的表格。 培训过程控制的规定  第一章 总则 第四条 管理人员（处级或经理级及以上干部）每年培训时间不得低于120小时；员工每年培训时间不得低于96小时。 第五条 员工的培训情况将存入个人技术档案，作为其受聘、转正、晋升、加薪、年终考核及职称评定的重要依据；不参加培训或时间不足的员工作为每年下岗比例人员的首选。 第六条 本规定用于所有公司级的培训过程控制。 培训过程控制的规定  第二章 职责 本章共有5条，第七条—第十一条 本章规定了在培训的实施过程中，总经理、分管副总经理、人力资源经理、培训组、培训主管的职责的划分和权限的明确。 培训过程控制的规定  第二章 职责 第七条 培训主管负责年度计划的制定、培训的管理和协调工作。 第八条 培训组负责协助培训课程的设置，及公司级培训项目的 组织和准备，并对各培训项目的进度和完成情况负责。 第九条 人力资源经理负责对培训过程控制、调整或计划变更的 审批。 第十条 分管副总经理负责审查、批准所辖区域内的内部培训项目。 第十一条 总经理负责审批全集团的送外培训项目及年度培训计划。 培训过程控制的规定  第三章 程序 本章共 六 条，自第十二条至第十七条。 本章从培训计划制定、各种培训准备和实施的流程做出了详细的说明。 培训过程控制的规定  第三章 程序 第十二条 培训计划的制定（见图一）。 （一） 以公司高层、各部门经理对公司关键问题分析和员工发展计划为着手点，由培训主管进行培训需求调查和分析； （二） 培训组制定年度培训计划表及相应的预算； （三） 由公司总经理批准培训计划、预算； （四） 培训主管根据实际情况安排各类培训事宜。 第十三条 培训的形式可根据培训对象及培训目的的不同，可分为：新员工入职培训、提高培训、项目培训及计划外培训四种。 培训过程控制的规定  第三章 程序 第十四条 新员工入职培训 （一）培训对象 凡新员工必须接受岗前培训。 （二）培训内容及时间安排 ?