1Z202000建设工程项目施工成本控制(精品·公开课件).ppt

杨旭 建设工程项目管理 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 主讲教师：魏香臣 电气工程系 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202020 施工成本计划的编制依据和编制方法 1Z202030 工程变更价款的确定方法、索赔以及工程结算方法 1Z202040 施工成本控制和分析的依据和方法 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202011 施工成本管理的任务 1Z202012 施工成本管理的措施 1Z202010 施工成本管理的任务 施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 施工成本预测：就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 施工成本计划：是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面立案。 施工成本控制：是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内。 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 施工成本核算：是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。 施工成本分析：是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。 施工成本考核：是指施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202011 施工成本管理的任务 1Z202012 施工成本管理的措施 1Z202010 施工成本管理的措施 组织措施：是从施工成本管 理的组织方面采取的措施。是 其他各类措施的前提和保障 技术措施：不仅对解决施工 成本管理过程中的技术问题是 不可缺少的，而且对纠正施工 成本管理目标偏差也有相当重要的作用。 经济措施：管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标。 合同措施：除了参加合同谈判、修订合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外，还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同作总体和具体分析等。 1Z202000 建设工程项目施工成本控制 1Z202010 施工成本管理的任务与措施 1Z202020 施工成本计划的编制依据和编制方法 1Z202030 工程变更价款的确定方法、索赔以及工程结算方法 1Z202040 施工成本控制和分析的依据和方法 1Z202020 施工成本计划的编制依据和编制方法 1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022 按施工成本组成编制施工成本计划 1Z202023 按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024 按工程进度编制施工成本计划 1Z202021 施工成本计划的编制依据 包括：合同报价书、施工预算；施工组织设计或施工方案；人、料、机市场价格；公司颁布的材料指导价格、公司内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格；周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准；已签定的工程合同、分包合同（或估价书）；结构件外加工计划和合同；有关财务成本核算制度和财务历史资料；以及其他相关资料。 1Z202020 施工成本计划的编制依据和编制方法 1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022 按施工成本组成编制施工成本计划 1Z202023 按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024 按工程进度编制施工成本计划 1Z202022 按施工成本组成编制施工成本计划 施工成本可以按成本结构分为以下几种: 1Z202020 施工成本计划的编制依据和编制方法 1Z202021 施工成本计划的编制依据 1Z202022 按施工成本组成编制施工成本计划 1Z202023 按子项目组成编制施工成本计划 1Z202024 按工程进度编制施工成本计划 1Z202023 按子项目组成编制施工成本计划 大中型的工程项目通常是由若干 单项工程构成的，而每个单项工程包 括了多个单位工程，每个单位工程又 是由若干个分部分项工程构成，因 此，首先要把项目总施工成本分解到 单项工程和单位工程中，再进一步分 解为分部工程和分项工程。 1Z202020 施