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80年来有影响的十大管理思想 破坏性技术，1995，约瑟夫·鲍尔、克莱顿·克里斯滕森 平衡计分卡，1992，罗伯特·卡普兰、戴维·诺顿 业务流程再造，1990，迈克尔·哈默 核心竞争力，1990，普拉哈拉德、加里·哈默尔 关注企业长远发展，1980,罗伯特·海斯、威廉·阿伯西亚 产业结构分析法“五力模型”，1979，迈克尔·波特 管理者≠领导者，1977,亚伯拉罕·扎莱兹尼克 谨防营销短视，1960，西奥多·莱维特 沟通以人为本，1952,卡尔·杰罗斯 建立公司治理机制，1927，小阿道夫·伯尔 中国企业管理面临的8大命题 农运会到奥运会（改革开放－1992；WTO前主场；2001年后客场） 第一大命题－500强：中国企业不解之结 第二大命题－职业经理人：从个体走向阶层 第三大命题－韦尔奇中国轨迹：从朝圣到反思（1981年接任CEO时市值300亿美金，2001年下台时市值5000亿美金，相当于中国GNP的三分之一） 第四大命题－战略选择：否定之否定之旅（战略缺失、战略迷失） 第五大命题－信息化：有话不好说（ERP项目，联想“没完没了的ERP，不见不散的项目组，横批：有话好好说”） 第六大命题－上市公司治理：“神话”“陷阱”之间 第七大命题－家族企业：接过父辈的枪（子不类父） 第八大命题－管理人才培养：MBA不等于经理 学习建议 读战略管理教材 看相关书籍（娃哈哈宗庆后、陈道明） 提高学习能力，讲求绩效。 终生学习，学以致用。（3年会被淘汰，要么再学习，要么跳槽。再学习途径：学历教育，参加论坛开阔视野，关注行业动态，阅读前沿文章。） 阅读材料 杂志： 哈佛商业评论、北大商业评论、福布斯、财富、 中外管理、企业管理、 报纸： 中国经营报、经济观察报、21世纪经济报道 书籍： 《管理的实践》、 《卓有成效的管理者》 、 《基业长青》、《从优秀到卓越》、 《什么是管理》、 《中国式管理》、 《谁说大象不能跳舞》 、《赢》 、 《水煮三国》 《差距》 、 《大道至简》、 《老子他说》 《论语别裁》、《南怀瑾与彼得·圣吉》 人物：张五常、郎咸平、南怀瑾、余世维、钟朋荣、 陈春花 、姜汝祥 中国企业的战略困惑 1 什么是“战略”？ 2中国企业有没有真正的战略？ 3中国企业的“强国梦”究竟有多久 战略需要回答的问题 企业想干什么？为哪部分人服务？为什么要这样做？ 要达成什么可以量化的目标？通过什么手段和方法？ 我们企业与众不同的优势体现在哪里？ 由谁来负责推行战略？推动者在企业里的角色是什么？ 战略的实施有什么组织上的保证？由谁来监督实施？评估战略是否完成的标志是什么？评估战略的时间段是多长？等等。 做什么－－怎样做－－由谁做－－确保做好 战略管理研究意义 企业成功从战略开始（不重视管理，无以致现在；不涉及战略，无以图将来） 日本公司没有战略 生产率边界：任一时间现有所有最佳实践之和－－－本田、丰田达到生产率边界，为生产更便宜的轿车，唯一的办法是精简某些性能。如丰田改装后的保险杠不喷漆，座椅改用廉价面料。 战略解决思想一致、步调一致问题 批文、条子、特殊的关系、特殊的资源 （富豪原罪） 真本事竞争、规范化竞争 （需要大家的智慧）（83版射雕－03版射雕，20年差距；四通与巨人的合并，段永基参考美国30年代的托拉斯。后发优势与脚踏实地） 柳传志名言 “定战略、建班子、带队伍”。 学好《战略管理》可以： 解释并理解战略管理的相关理论 了解本组织所处的环境位置，适时应对挑战。 了解产业演化方向，正确选择进入的行业 了解自身的资源和能力，做“正确的事” 帮助CEO规划本组织现实和未来的战略，使其更具组织灵活性、竞争性和环境适应性 了解全球化时代战略的演变，树立正确的战略思维，运用最新战略工具帮助本组织成长 两种战略论 以哈佛商学院教授迈克尔·波特为代表的“定位论”(产业组织理论）（2006年前5个月，石油、电力、煤炭、有色金属等五大行业分享80％以上的新增利润时，其他30多个行业只分享了不到20％的利润。 ） 以密歇根大学商学院教授普拉哈拉德与伦敦商学院客座教授哈默尔为代表的”核心竞争力理论”。（资源基础理论） 战略的层次性 公司级战略：多元化、并购、重组、联盟、国际化 事业部级竞争战略：成本领先、差异化、 重点集中、快速反应 职能级战略：营销战略、财务战略、生产战略、