9战略管理讲义(幻灯片)中文版-战略思想介绍费下载(精品·公开课件).pptVIP

战略管理的学派思想介绍 每一个学派都有自己的一个独特的观念，并集中在战略形成过程中的某个重要方面，可是在某种意义上，它们又都是片面和夸张的。尽管如此，它们也都是非常有趣和令人感到深刻的。 ——亨利.明茨伯格 学派的分类: 1、说明性的（prescriptive）： 设计学派：将战略形成看作一个概念作用的过程 计划学派：将战略形成看作一个正式的过程 定位学派：将战略形成看作一个分析的过程 2、制定和执行学派： 企业家学派：将战略形成看作一个预测的过程 认识学派：将战略形成看作一个心理的过程 学习学派：将战略形成看作一个应急的过程 权力学派：将战略形成看作一个协商的过程 文化学派：将战略形成看作一个集体思维的过程 环境学派：将战略形成看作一个反应的过程 3、综合性的结构学派：将战略形成看作一个变革的过程 对战略的共识 战略与组织、环境都有关系。“思考战略的一个基本前提条件就是组织和环境的不可分割性。? ?组织运用战略来应对变化着的环境。” 战略的本质是复杂的。“因为变化将新的环境组合带给组织，战略的本质是要保持一种非组织化、非程序化、非常规的、不重复的状态? ?” 战略影响组织