化妆品公司组织结构及岗位设置幻灯片课件.pptVIP

化妆品公司组织结构及岗位设置 ;;通过运用以下分析框架对公司的组织结构、人力资源、职务和绩效管理体系进行了分析;组织结构及岗位分析;公司现有组织结构;公司现有组织结构描述;管理体系现状描述－人事部（一）;管理体系建议描述－人事部（二）;管理体系建议描述－人事部（三）;管理体系现状描述－财务部（一）;;管理体系建议描述－财务部（三）;管理体系建议描述－财务部（四）;管理体系现状描述－审计科（一）;管理体系建议描述－审计科（二）;管理体系现状描述－总务部（一）;管理体系建议描述－总务部（二）;管理体系现状描述－电脑室（一）;管理体系建议描述－电脑室（二）;管理体系描述总结;管理体系建议;生产体系总体描述;生产体系描述－生产部（一）;生产体系描述－生产部（二）;生产体系描述－生产部（三）;生产体系描述－生产技术管理部（一）;生产体系描述－生产技术管理部（二）;生产体系描述－生产技术管理部（三）;生产体系描述－生产技术管理部（四）;生产体系描述－生产技术管理部（五）;生产体系描述－生产技术管理部（六）;生产体系描述－购买物流部（一）;生产体系描述－购买物流部（二）;生产体系描述－购买物流部（三）;生产体系描述－购买物流部（四）;生产体系描述总结;生产体系建议;营销体系总体描述;营销体系现状描述－市场企划部（一）;营销体系现状描述－市场企划部（二）;营销体系现状描述－市场企划部（三）;营销体系现状描述－市场企划部（四）;营销体系现状描述－市场企划部（五）;营销体系现状描述－市场企划部（六）;营销体系现状描述－市场企划部（七）;营销体系建议描述－市场企划部（八）;营销体系现状描述－销售部（一）;营销体系现状描述－销售部（二）;营销体系现状描述－销售部（三）;营销体系现状描述－办事处（一）;营销体系建议描述－办事处（二）;营销体系描述－市场企划多品牌推进部;营销体系描述－业态开发部;营销体系描述总结;营销体系建议;绩效管理体系分析;高效的绩效管理体系是企业实现经营目标的重要工具;SLC目前缺少这样一套完整的绩效管理体系;行之有效的绩效管理体系需要公司??个层面的努力和配合;谢 谢！