12号站2011年1-9月标杆指标分析(陈秀娟)(精品·公开课件).pptVIP

结束语 我们12＃计量站，通过推进标杆管理及“121”、“416”管理模式，职工的技术素质在不断提升，管理水平在不断提高，在今后的工作中，我们将瞄准目标，认清形势，坚定信心，认真录取油水井资料，以注好水促老井稳产，以精细化管理促降本增效，以狠抓制度的落实促管理水平的不断提升，把标杆管理工作推向深入。 我们12号站全体员工将齐心协力，认真落实各项措施，力争完成2011年各项生产经营指标，实现“参数最优化、产量最佳化、效益最大化”的管理目标。争创标杆，争当标杆计量站！ 实施方法 1：及时调配抽油机参数，节能降耗,提高泵效和地层能量. 把好作业质量关，进行防偏磨治理，减少躺井 2、细化单井分析保老井产量：以“一井一策”精细管理为主线，通过提高管理水平，强化作业各环节的衔接，减少作业占产 3、加强管理：温度监控及时发现停井，躺井，提高抽采时率。对重点井及不正常的井加密标产、取样，录取各项资料，及时发现问题并及时整改。 4、做好护井巡逻，减少偷盗现象，完善修旧利废，保证设备安全平稳运行。定期保养闸门，延长闸门使用寿命，降低耗材。提升油水井单井耗材指标。深入开展防盗工作。主要是在流程配件采取直接焊死和加装护帽的方法，以减少设备的不正常损耗。 四、下步措施建议 实施方法 四、下步措施建议 5、泌27冲程4.8米、冲次1.8次、泵效42%，建议：