9 企业薪酬体系的构建(精品·公开课件).pptVIP

2.2.3 外部专家与内部人员的比较 2.3 薪酬制度文本化流程 2.4 文本制作过程的民主化 通过民主化的文本制作过程，提高了企业内部对文本的认可，减少了制度实行的障碍，是薪酬管理成功进行必不可少的部分 总则：表明企业的薪酬制度的指导思想、制定原则、制定依据等。 薪酬构成：表明企业发放的薪酬主要包括哪些部分。企业的薪酬是由基本工资、奖金、福利、津贴以及股权组成的。企业也可以对各个方面进一步细分。如津贴=生活津贴+地域津贴+ 劳动津贴，股权=股票+期权。 工资的计算方式。 基本工资的支付标准、支付范围、支付时间（周期）、支付方式。 津贴的发放标准、支付范围、支付时间（周期）支付方式。 奖金的奖励标准、奖励范围、奖励发放的时间（周期）、支付方式。 福利的主要项目，给付标准、实施办法。 股权的特股对象、持股数量、行权办法等。 带薪假期、年假以及事假的政策，必须具备哪些资格和条件才可享用部分或全部的假期。 加薪的准则。 工资的调整与消费物价指数的关系。 一般升职的准则。 附则：其他该说明的问题。 2.5 制度文本的结构 3 薪酬体系的诊断与调整 薪酬体系的诊断是指对薪酬体系的运行状况和效果进行测试、信息采集、分析研究，从中发现问题，目的在于对这些问题提出有效的解决方法，保证企业薪酬体系的行之有效。 3.2 薪酬体系诊断的主要内容 薪酬目标与战略的诊断 薪酬体系内部公平性诊断