论建筑工程的项目施工管理.docVIP

论建筑工程的项目施工管理 　　 摘要：建设项目管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划、控制和协调，内容是研究如何高效益地实现项目目标。加强项目管理，必须对施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究并强化其管理。本文从施工方的项目管理角度，结合工程实践中的经验，介绍了建筑工程项目施工管理的控制。 　　关键词：建筑工程施工管理成本控制验收 保修 　　中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　建筑工程项目管理主要是通过管理使项目的目标得以实现，建设项目参建方涉及勘察、设计、施工、监理等诸多企业，项目实施过程从勘察设计、施工准备、施工过程、竣工验收，到保修等阶段。 　　1建设项目的施工管理 　　建设项目的施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要并有机结合。 　　1.1成本控制 　　1.1.1施工项目全过程成本控制 　　施工项目的全过程控制源于系统施工的思想，施工项目成本的全过程控制，是指自施工投标开始，经过施工准备、施工过程、竣工交付使用及保修结束，其中的各个阶段、各项经济业务，都应该纳入成本控制的范围。 　　1.1.2施工项目全员成本控制 　　项目成本是一个综合性比较强的指标，它会涉及到项目中的每一个部门、单位和班组的工作业绩，也与职工的切身利益息息相关。所以，项目成本的控制需要项目建设者群策群力。要降低施工成本、实现既定的目标成本，就必须充分调动每个部门或单位以及每个职工控制成本、关心成本的积极性和主动性，而仅靠项目经理和成本管理人员等少数人的努力是无法达到预期的效果的。在加强专业成本管理的基础上，要求在项目施工过程中，人人、处处、事事都要按照费用标准、定额、预算或计划来进行成本控制，做到专群结合控制成本，才能有效地降低成本，全面完成施工项目的成本计划。 　　1.2进度控制 　　编制进度计划应在充分掌握工程量及工序基础上进行。一般情况下，建设单位在招标时提供标底工期。施工单位应参照该工期，同时结合自己所能调配的资源，最终确定计划工期。再次，实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，不按计划进行施工，应按照所编制的进度计划对实际施工进行适时监控。正确做法是每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，若工期滞后，寻找原因，落实赶工计划。在每周监控的基础上。每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。 　　应尽量减少赶工期现象。进度计划一经确定，应严格按照年、季、月度施工进度计划进行施工，树立合理工期概念，坚决抵制随意压缩工程，盲目赶工等不正确做法，并就此积极向建设单位提出建议，确保施工的质量和安全。同时要求承包单位采用先进技术方案和工序流程，科学组织人员和施工路线，合理配置和使用设备，从而达到工程进度的要求和目标。 　　1.3质量控制 　　项目施工的质量控制主要从影响工程质量的人员、材料、机械、方法、环境五大因素入手进行控制。综合运用各种系统定量评价方法，适时分析施工过程中的工程质量状况，科学评估产生各种工程质量问题的影响因素，进而找出主要矛盾，针对主要影响因素，采取有效措施加以解决，提高工程质量管理水平。从而达到控制工程质量的目标。 　　1.3.1人员的控制 　　由于任何项目都是由人来完成的，所以人的控制是质量控制中最为关键的工作，是其他控制的基础。人的控制是项目管理中最难、最基本的管理。人的控制首先是要选好人、用好人。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质将直接或间接对规划、决策和施工的质量产生影响。因此，要严格执行企业资质管理和各类专业从业人员持证上岗制度，这是保证人员素质的重要管理措施。 　　1.3.2材料、设备的控制 　　材料、设备的控制是全过程的控制，要严格把好设备、材料进场关。从材料、设备的采购、运输、存储和使用等过程进行控制。材料控制的目的是使在施工项目上所使用的材料尽可能经济合理。并减少损耗。材料的采购应根据施工合同的要求，采购最经济合理的材料，也就是说采购的材料不是昂贵的好或便宜的好。也不是质高的好或质次的好。而应以满足合同条件且低价为宜。材料的采购应坚持”货比三家”的买卖原则。 　　1.3.3机具的控制 　　机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备其产品质量优劣，直接影响工程使用功能质量。施工机具设备的类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳定，操作是否方便安全，都将会影响工程项目的质量。要杜绝高能耗、高污染、高噪音、有隐患的施工机具进场作业。 　　1.3.4方法的控制 　　方法是指工艺方法、操作方法、施工方案。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大影响。大力推进采用新技术、新工艺、新