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论建筑工程的项目施工管理控制措施 　　摘要：本文作者结合多年从事建筑工程项目管理工作经验，主要针对建筑工程施工时面临的几个管理问题进行了分析，从而保证工程的顺利实施，为企业创造更多的经济价值。 　　 关键词：建筑工程；项目管理；管理要点；控制措施 　　Abstract: in this paper the author with many years engaged in building engineering project management experience, mainly in construction of several management faced was analyzed, so as to ensure the smooth implementation of project, for enterprise to create more economic value. 　　Keywords: building engineering; Project management; Management guidelines; Control measures 　　 　　 　　中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号： 　　 随着我国经济的快速发展，建筑业的地位日趋明显，但长期以来，国内建筑施工企业之间的市场争夺战异常剧烈，如何能异军突起?如何使自己立于不败之地?这是摆在众多企业面前的一个严峻而又现实的问题，解决这一问题的关键在于管理工作的好坏。而施工现场对于工程施工企业来说是最为关键的“战场”，施工场地控制的好坏对于工程作业的影响是很大的，也是决定企业经济目标能否实现的主要因素。对施工企业进行管理涉及到多个方面的内容，这就需要我们不断优化改进施工现场的管理水平，为企业创造出更多的经济价值。因而，施工企业在施工过程中需要关注以下几个方面的内容： 　　 1 钻研技术，灵活运用 　　 由于建筑工程项目自身内容的复杂性，其施工环节运用到的材料、设备等是各不相同的，这些就使得施工操作的技术要求更为严格。在制定现场施工管理指标中应当对相关的技术加以准备，这样才能在施工中学会灵活运用。我们应该掌握施工图纸的内容，根据图纸上的技术要求选择施工方案。同时在作业时也要以施工合同为指导，对每个不同的施工工序都能仔细对待，保证各个环节都能顺利实施。准备技术方案时，应该分析各项技术的运用优劣，把握好不同的操作方式，让各个分项工程均能得到灵活控制。另外，结合建筑工程的相关标准，按照科学的施工计划安排工作，且在满足施工工艺要求下尽量采取更先进、更优秀的技术施工。 　　 2 重视协调，提高效率 　　 建筑工程是一项综合性的工程，其涉及到的专业知识是多个方面的。最为严重的是一旦出现施工问题，多数情况下是难以采取措施处理的，这对于工程施工单位无疑是巨大损失。尽管出现的施工问题可能是很小的方面，但若没有采取有效的措施，且在施工前缺少预防性策略，则会在问题发生时带来的损失更多，施工单位需要花几倍的代价修补，既降低了工程的质量，也带来了经济损失。这就需要各个部门协调彼此工作，提高施工效率。 　　 3 调配资源，合理运用 　　 工程建筑中运用到的资源一般包括人力、物力、财力等，单位领导需按照工程方案进行资源的调配，保证每项资源都能发挥应有的运用价值，做好每个施工阶段的管理工作，以创造出更多的经济效益。鉴于建筑工程的复杂性，对人力、材料、设备等资源的使用情况也会出现相应的调整，在进行配置施工资源过程中要保持两者的均衡。参照每个施工环节的具体要求进行施工操作，“效益最大化”是调整资源运用的主要导向，当不同资源被分配之后需做好使用计划，如：主导机械配置和附属机械之间的协调运用等。资源是施工单位按期完成建筑的保证，没有足够的资源将使得施工环节无法顺利开展。对于施工前、中、后不同时期的资源，工程单位都应该做好准备工作，在工程实施后能保证各项工作到位，及时调配不同的资源进行操作任务。 　　 4 规范制度，科学管理 　　 建立完善的规章制度能够让整个工程围绕着良好的秩序进行，只有在这种相对安定的环境下整个工程才能朝着预期的效果开展。从长期的施工经验看，需要制定的管理方案涉及到多个方面的内容，主要包括：对于进入工程场地参加作业的人员，必须要配有公司盖章确认的胸卡，且由专门设置的道路进入场地内。而到达场地的人员应做好安全准备措施，每个人都要戴好安全帽，对高空作业者必须系好安全带。根据工程规定好的作业时间、施工方法等加以操作。而施工人员也要积极配合管理制度的实施，规范自己的作业方式与行为。保持良好的工作态度，禁止在施工场地追逐打闹。操作中需尽量控制噪声强度，建立良好的施工秩序。 　　5 控制材料，降低成本 　　材料是建