安全领导与执行力.ppt

思考九：事故发生的深层次原因在哪里？？？ 思考十：如何破解安全生产的难题？ 1、建设符合企业发展需求和特点的《职业健康安全管理体系》（OHSAS18001）! 思考十一：安全生产形势严峻的客观基础 人的需求层次理论对安全生产的重要启示 美国著名的哲学家，人本主义心理学的主要创始人，马斯洛（1918-1970）提出的人的需求层次理论，验证了我国目前事故多发的重要客观原因之一  ——生存需求（追求衣食住行基本条件） ——安全需求（躲避危险、生活稳定） ——归属与爱的需求（家庭幸福、社会和谐、友爱与感情） ——尊重需求（自尊、自重和得到尊敬） ——自我实现的需求（追求实现人生的自我价值） 共 识 ——安全是相对的，它是实现我们家庭和谐幸福和人生追求的最基本保障，是企业生存发展的最基本条件，代表一个人的品位和企业的品质。 ——事故是绝对的，旨在表明任何一起生产过程中的事故都是必然事件，均存在因果规律，只是我们轻视或忽视了它的存在。 ——安全是遵守“道”的结果，事故是违背“道”的报应。 各位同仁，诚惶诚恐，敬请指正！ 再见 相识就有缘分！ 相知就是情分！ 联系电话 * * * ＫＹＴ講義内容 * 不安全行動の分析 不安全行動　 知識不足（知らなかった） 教わらなかった 覚えなかった 忘れた 能力不足（出来ない） 仕事が難し過ぎた 技能が未熟 たまたま出来なかった 知っているのに ヒューマンエラー（不注意） 見間違い、聞き違い 出来るのに 一時的物忘れ やらない 無意識な動作 うっかり、ぼんやり リスクテイキングな行動 面倒だ 多分大丈夫だろう 少しだけだから 皆もやっているから * ＫＹＴ講義内容 * 修身卷十 服人者德也。德之不修，其才必曲，其人非善矣。 纳言无失，不辍亡废。小处容疵，大节堪毁。 敬人敬心，德之厚也。 诚非致虚，君子不行诡道。祸由己生，小人难于胜己。谤言无惧，强者不纵，堪验其德焉。 不察其德，非识人也。识而勿用，非大德也。 4 安全领导力与执行力素质要求 4.1 坚守“红线意识”、规避法规风险 安全生产法律、法规及安全标准、规范、规程是企业安全管理应遵守的底线，“底线思维”是每一个领导者在安全生产方面应具备的素质要求。 不法法则事毋常，法不法则令不行。 ——《管子·法法》 法律法规 标准规程 规章制度 操作规程 安全文化 管理无序的企业 高度 底线 4.2 熟悉现代安全管理方法 【管理模式介绍】安全管理模式，是指企业采取的安全生产管理体系的模式或类型，安全管理模式解决的是企业的安全管理体制和机制问题。安全管理模式因企业的管理水平、管理习惯、实际需求等等不同而不同，这里我们重点介绍几种优秀的管理模式： （1）《职业健康安全管理体系 规范》OHSAS18001:2007 （2）《NOSA五星安健环安健环质量综合风险管理体系》 （3） 各行业的安全生产标准化评定标准等 （4）《南方电力安全生产风险管理体系》 （5）《神华集团煤矿本质安全管理体系》 （6）《苏州市企业安全生产管理体系》 先进的安全管理系统＝减少伤亡事故的数量 ＝减少各类事故损失 ＝增加安全效益 ＝提高凝聚力和员工的向心力 ＝实现企业的可持续发展 安全管理哲学——大道至简 危险源 事故 安全措施 隐患 危险有害因素素 4.3 健全的风险管理体系 Hazardous Situation 能力 程序 意识 培训 危险征兆/错误 保证 责任 危险征兆/错误 物理障碍 系统冗余 危险征兆/错误 危险征兆/错误 危险征兆/错误 危险征兆/错 危险征兆/错误 危险征兆/错误 Etc. etc. etc. 4.4 健全的应急管理体系 《生产安全事故应急预案管理办法》 （国家安全监管总局令第17号） 《生产经营单位生产安全事故应急预案评审指南（试行）》 （安监总厅应急〔2009〕73号） 《安全生产应急管理人员培训及考核规范》（AQ/T9008-2012） 《生产安全事故应急演练指南》（ AQ/T9007-2011） 《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则）