HC3i-HRP医院整体运营管理的创新手段(精品·公开课件).pptVIP

HRP能给医院带来何种变革 HRP能帮助医院建立面向合理流程的扁平化管理模式 有效提升传统HIS的管理功能，使医院全面实现管理的可视化 使预算管理、成本管理、绩效管理科学化 建立起事前预算、事中控制、事后分析的闭环管理模式 实现零库存管理、顺价作价、多方融资、多方支付以及供应链全流程管理 实现固定资产的全生命周期管理 目录 HRP实现目标探讨 HRP目标和理念 HRP的功能定位 HRP建设首要工作 建立统一的基础数据平台 包含：部门、人员、供应商、物资等信息 基于战略规划的运营管理解决方案 　　医院运营战略规划 成本管控 绩效管理/HR 预算管理 物流管理 固定资产 事前控制 事中控制 事后控制 后勤管理 OA 财务管理 预算下达、事前控制 数据归集 　　医院运营战略目标实现/决策分析 HRP各业务模块建设探讨 全面预算管理系统 全面预算管理包含三个子系统 财务管理系统 出纳管理 总账管理 往来管理 工资核算 财 务 分 析 统 计 银行对账 应收 凭证 水电气 固定资产 物资管理 应付 医教研 人力资源 HIS 集成与数据数据采集总线 凭证 财务管理系统功能描述 连接着医院内部一切与财务有关的业务系统，保证只要各业务系统发生的原始数据是准确的，财务系统的数据就是准确的； 所有财务业务都在统一平台上运行，业务流程清晰，可监可查，不留盲点，可以做到可视化； 一切财务账帐相符、帐实