HRM-3人力资源规划(精品·公开课件).pptVIP

（3）生产函数法 式中，TB——未来一段时间内人力资源预算总额 S——目前每人的平均工资 BN——目前每人的平均奖金 W——目前每人的平均福利 O——目前每人的平均其他支出 a%——企业计划每年人力资源成本增加的 百分数 T——未来一段时间的年限 成本分析预测法 ② ——估计组织需要的关键技能的员工 数量，然后在根据这一数量估计秘书、财 务人员和其他辅助人员的数量。 经营活动=人力资源数量*人均生产率 （4）比率预测法 如：销售收入=销售人员的数量*每人的销售额 转换比率分析法 ① 劳动定额法 ② 进步指数预测法 每个人的效率由于个人的经验不同会有变化， 因此加上进步指数而得出一条学习曲线可以更加 精确的预测人力资源需求。 ③ 3.2.2 人力资源供给预测 供给途径 组织内部人力资源供给 组织外部人力人力资源补充 1） 组织内部人力资源供给预测 （1）影响因素 ?组织员工的自然流失（伤残、退休、死亡） 内部流动（晋升、降职、平调） 跳槽（停职留薪、到期解聘） * 3 人力资源规划 3. 1 概述 3. 2 人力资源供求预测 3. 3 人力资源管理信息系统 3.1