第4章 生产理论和成本分析.ppt

(3)贡献分析法 解(注: 这里没有考虑固定成本): 方案a.如果放弃订货, 则销量为360000台国内, 每台售价500元. 总产量为360000台. 方案b.如果接受定货, 按照产能, 将生产300000台销往国内, 而生产100000台销售到国外. 总产量400000台. 但是虽然总产量增加了, 总利润不一定增加! 方案a的利润: (3)贡献分析法 a的销售收入: 360000×500=180000000元 a的成本: 360000×(150+120+60)=118800000元 a的利润: 180000000- 118800000 方案b的销售收入:100000×400+ 300000×500=190000000元 (3)贡献分析法 b的成本: (100000+300000)×(150+120+60)= 132000000元 b的利润: 190000000- 132000000 比较两个利润: 6120000058000000 虽然b方案产量增加, 但是利润减少, 故单从利润比较而言应选择a方案, 拒绝国外订货. (3)贡献分析法 ③.如何分配薄弱生产环节的生产任务 例: 某企业生产5种产品. 车床是整个企业产能最薄弱环节. 任何一种产品车床使用多了都会挤掉其他产品的产量. 各种产品所能提供的利润贡献如下, 问如何分配车床机时? 产品 价格 变动成本 产品利润 工时数 A 15 10.00 5.00 1 B 14 8.00 6.00 1.5 C 13 9.00 4.00 0.67 D 12 7.50 4.00 0.5 E 6 2.50 3.00 0.25 (3)贡献分析法 解: 计算单位机时的利润: 产品 单位机时利润 A 5 B 4 C 6 D 8 E 12 按照单位机时利润由大到小的顺序E→D→C→A→B安排产品生产 (4)盈亏平衡分析法 盈亏平衡图-线性函数 x TC=F+vx 固定成本F TR=px TR/TC 盈亏平衡点x0 0 利润 (4)盈亏平衡分析法 盈亏平衡图-非线性函数 x TC TR=px TR/TC A 盈亏平衡点 0 B (4)盈亏平衡分析法 ①.简单线性盈亏平衡分析 例: 企业年产能为4200台冰箱, 售价6000元/台, 固定成本630万. 单位可变成本3000元. 求盈亏平衡点(假设为线性收入与成本函数). 解: 根据TC(x0)=TR(x0), 有 6000x0=6300000+3000x0 得到盈亏平衡点为: x0=2100台 因为企业年产量为4200台, 所以如果能达到最大生产能力, 企业将会赢利. (4)盈亏平衡分析法 考虑销售税金: 销售税金是针对每单位销售产品的征税, 如果考虑销售税金, 则销售收入成为: TR=px-dx 此时, 盈亏平衡点为: x0=F/(p-v-d), 其中: F—固定成本 p—单价 v—单位变动成本 d—单位产品销售税金 (4)盈亏平衡分析 非正常的盈亏平衡分析 A.超越正常能力的生产决策 B.减价倾销的作用 C.生产技术选择 A.超越正常能力的生产决策 设x’和v’分别代表超越正常能力的产量和单位产量变动成本. 一般的, 超越正常能力的生产需要消耗更多的单位成本(如加班费等). (4)盈亏平衡分析 A.超越正常能力的生产决策 x TC=F+vx+v’x’ TR=p(x+x’) TR/TC x0 0 TC=F+vx 超越正常能力x’ A.超越正常能力的生产决策 总赢利为: П=p(x+x’)-(F+vx+v’x’) 例: 固定成本20元, 正常生产能力为12个, 单位变动成本v=1.5元, 单价p=4元. 如果在正常产能之外, 多生产4个产品, 设不用增加固定成本, 但是人力成本和燃料成本因为紧缺, 因而这多出的4个产品每个单位变动成本变成了2.5元. 问: 是否要多生产这4个产品(假设都能卖出). A.超越正常能力的生产决策 解: 正常产能的盈亏平衡点为: x0=20/(4-1.5)=8个, 生产12个的盈利为: 12·(4-1.5)-20=30-20=10元 生产16个的盈利为: 16·4-20-1.5·12-2.5·4=16元 利润有增加, 因此可以再多生产4个. 图示: 原则: 只要收入函数的斜率大于成本函数的斜率(单位变动成本), 则扩大生产就会赢利. x TC=20+1.5x+2.5x’ TR=p(x+x’) TR/TC 8 0 A.超越正常能力的生产决策 12 16 x’ 利润增大 B.减价销售的生产决策 设产品按正常价格p销售的数量为x