常见的企业股权设计系统.ppt

股东大会 股东大会是公司的最高权力机关，它由全体股东组成，是企业的最高权力机关。它是股东作为企业财产的所有者，对企业行使财产管理权的组织。企业一切重大的人事任免和重大的经营决策一般都得股东会认可和批准方才有效（经理 、财务负责人、副经理、由董事会决定即有效） 股东大会 股东大会行使下列职权： 决定公司的经营方针和投资计划 选举和更换董事，决定有关董事的报酬 选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项，审议批准董事会的报告 审议批准监事会的报告，审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案 审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案 对公司增加或减少注册资本做出决议 对公司发行债务做出决议 对股东向股东以外的人转让出资做出决议（本项为有限责任公司股东会议特有的职权） 对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议 修改公司章程，以及公司章程规定需由股东大会决定的事项 股东（大）会 公司最高权力机关 最终决定权、控制权 董事会 公司执行机关 经营决策机关 法定常设机构 发表股东进行管理和监督 监事会 公司监督机关 法定常设机构 代表股东进行监督 经理班子 负责公司的日常经营管理 选举、决定、更换 董事会成员 对股东大会负责 选拔、监督、 激励经理人 对董事会负责 协助 监督 协助 监督 选举、决定、更换 监事会成员 对股东大会 负责 公司组织形态 公司主要角色 公司出资形式 股东的权责利 公司估值方法 公司控制权的三条主线 一、股权层面的控制权 1、股权架构中的5个关键点位 67% 完全控制权 51% 相对控制权 34% 一票否决权 10% 10%以上表决权可申请临时会议召开权（可申请解散公司） 5% 重大股东变动警示线（适用于上市公司信心披露） 在初创在企业的股权架构中，大股东67%、51%、33%对应大股东权利、号召力的强势程度和对公司的控制程度 公司控制权的三条主线 一、股权层面的控制权 2、表决委托权/一致行动人协议 “表决委托权”即通过协议约定，某些股东将其决策权委托给其他特定股东行使 “一致行动人”即通过协议约定，某些股东就特定事项投票表决采取一致行动。意见不一致时，某些股东跟随一致行动人投票（比如，创始股东之间、创始股东和投资人之间就可以通过签署一致行动人协议加大创始股东的表决权权重） 公司控制权的三条主线 一、股权层面的控制权 3、有限合伙人GP 公司控制权的三条主线 一、股权层面的控制权 4、A/B股制度 如果公司注册在境外，还可以用“A/B股计划”。主要制度设计包括： ①公司股票区分为A序列普通股与B序列普通股； ②A序列普通股通常由机构投资人与公众股东持有，B序列普通股通常由创业团队持有； ③ A序列普通股与B序列普通股设定不同的表决权。 案例呈现： Facebook,谷歌与百度等企业都将A序列普通股每股设定为1个表决权，B序列普通股每股设定为10个表决权. 2014年上市的京东、聚美优品、陌陌都是采用的这种A/B股制度。阿里巴巴曾经因为坚持这种制度，被拒绝在港交所上市。 公司组织形态 公司主要角色 公司出资形式 股东的权责利 公司估值方法 公司估值的4种计算方法 一、可比公司法 二、可比交易法 三、现金流折现法 四、资产法 引领商业创新 共建伟大公司 “持有股票面值达人民币1000元以上的股东人数不少于1000人”:这是成为上市公司的条件，他是对股东人数的要求，目的是保证广大股民的利益，以及发行股票的数量限制 * 专业 创新 系统 实效 企业转型=商业转型+组织转型+团队转型 专业 创新 系统 实效 企业转型=商业转型+组织转型+团队转型 专业 创新 系统 实效 企业转型=商业转型+组织转型+团队转型 专业 创新 系统 实效 企业转型=商业转型+组织转型+团队转型 专业 创新 系统 实效 企业转型=商业转型+组织转型+团队转型 专业 创新 系统 实效 企业转型=商业转型+组织转型+团队转型 专业 创新 系统 实效 企业转型=商业转型+组织转型+团队转型 专业 创新 系统 实效 企业转型=商业转型+组织转型+团队转型 专业 创新 系统 实效 企业转型=商业转型+组织转型+团队转型 专业 创新 系统 实效 企业转型=商业转型+组织转型+团队转型 专业 创新 系统 实效 企业转型=商业转型+组织转型+团队转型 专业 创新 系统 实效 企业转型=商业转型+组织转型+团队转型 企业股权设计系统 合伙人股权设计场景实操 我们运用大量场景呈现股权结构，便于亲爱的你快速感受股权分配 股权是成本，控制才能获得收益，良好的股权架构，本质上是对企业责、权、利的一次界定 在移动互联网大