会展场馆经营与管理 CH3 会展场馆经营战略与目标管理(精品·公开课件).pptVIP

LOGO LOGO 第三章 会展场馆经营战略与目标管理 本章内容概要 3.1 会展场馆的经营目标与市场定位 3.2 会展场馆的计划管理 3.3 会展场馆的计划指标及其分解 3.4 会展场馆主要经营项目及流程 本章着重介绍会展场馆的经营目标与市场定位、计划管理、经济效益的分析与评估、主要经营项目的运作流程。 学什么？ 一、会展场馆的经营目标与市场定位 （一）会展场馆的经营观念与目标 1 市场观念 在充分了解市场动态和观众需求的基础上， 针对性、有目的提供会展服务。 2 竞争意识 引入竞争机制，在竞争中发挥自己的优势， 扬长避短，使会展场馆对参展参会者和观众有吸引力。 3 开发观念 不断开发会议展览业务，开拓市场，扩大服 务领域。开展关于新技术、新设备、新材料、新方法的研究，挖掘和发挥场馆的潜力，努力实现会展业的现代化。 4 效益观念 强调在社会效益基础上的经济效益，追求社 会效益与经济效益的统一。以合理的的成本和较少的投入，提供最佳的服务，获取较好的社会效益和经济效益。 会展场馆经营的目标是其经营观念的具体体现？ 总目标是为促进与发展会展市场经济和提高人们群众的物质与文化生活水平服务。在这个目标下，会展场馆根据自身条件和外部环境，确定本馆在一定时期内经营活动的发展方向和奋斗目标。 对国家和社会的目标 展览市场占有目标 场