锋汽车零部件有限公司制造型企业管理实战-之战略管(精品·公开课件).ppt

 目录 2018-11-6 1 制造型企业管理实战-之战略管理 Manufacturing enterprise management practices _ Strategic management 教材设计：陈云锋、汪剑锋 教材编制：陈云锋 善于总结和创新是管理者最基本的素养，请剽窃者自爱  2018-11-6 2 制造型企业管理实战-之战略管理 Manufacturing enterprise management practices _ Strategic management 1、为什么要管理 Why to management 1.1  2018-11-6 3 制造型企业管理实战-之战略管理 Manufacturing enterprise management practices _ Strategic management 1、为什么要管理 Why to management 企业要满足其功能，就必须要进行计划、组织、监控、决策等一系列的管理动作，来保证过程的稳定性，使输出的结果是满足既定目标的。 品质 成本 利润 既定目标 符合目标的管理 “合理的管理” 管理就是为了使过程的结果满足我们设定的目标 1.2  2018-11-6 4 制造型企业管理实战-之战略管理 Manufacturing enterprise management practices _ Strategic management 1、为什么要管理 Why to management 1.3  2018-11-6 5 制造型企业管理实战-之战略管理 Manufacturing enterprise management practices _ Strategic management 1、为什么要管理 Why to management 企业在建设管理体系过程中，会制定管理程序文件，同时产生很多表格。 而很多管理程序和表格在实际过程中是没有任何意义的在被使用， 案例1：“物料采购”采购申请单，科长签字、部长签字、副总签字、老总审批，采购接到申请单填写请款单，科长签字、部长签字、副总签字、老总审批。 案例2：质量数据收集，首件报告、巡检报告、检验报告单、质量日报表、不合格评审单、客户投诉记录单、8D报告、等等五花八门的表，结果产生一堆的数据，但唯独没有对这些数据进行分析。 管理最忌讳的就是“管理过剩” 1.4  2018-11-6 6 制造型企业管理实战-之战略管理 Manufacturing enterprise management practices _ Strategic management 2、管理的目的是什么 Whats the purpose of management 管理最根本的目的就是控制风险 三大致命风险 质量损失、效率低下、没有标准化管理 管理过剩、质量过剩、设计应考虑市场 制造过剩、库存过剩、计划考虑不准确 火灾、人员伤亡、 缺少防范意识 设备非正常损坏、 缺少控制方法 废品率高、 制程不稳定 质量事故、返工、返修、 执行力差，过程监控不足，工装设备能力不足 质量风险 事故风险 成本风险 2.1  2018-11-6 7 制造型企业管理实战-之战略管理 Manufacturing enterprise management practices _ Strategic management 2、管理的目的是什么 Whats the purpose of management 管理者在做任何的决策或者工作，都必须要事先搞清楚为什么要做？做的目的是什么？ 2.