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辽宁装备制造业集群成本节约的对策 　　摘 要：装备制造业是辽宁省发展的支柱产业，在辽宁省的经济发展中具有举足轻重的地位。从全国来看，辽宁属于装备制造业属于基础较好、发展较快的省份，但近年来却被许多后起的省份赶超。虽然辽宁省装备制造业发展规模大，但获利能力并不强。本文发现辽宁装备制造业在成本管理上存在着误区，基于成本误区，本文提出了成本节约的对策，为实现辽宁装备制造业更好的发展提出切实可行的发展路径。 　　关键词：辽宁省 装备制造业 成本节约 对策 　　一、引言 　　《辽宁省2013年一季度规上工业运行情况分析》报告指出，2013年第一季度，辽宁省装备制造业增加值比上年同期增长11.1%，比上年四季度提高1.3个百分点，累计增速与规模以上工业持平。虽然我省装备制造业的利润状况从2012年12月份开始有负转正，但是辽宁装备制造业回升基础脆弱，辽宁省装备制造业的支撑能力在逐渐减弱，实现稳步增长仍然面临压力，包括劳动力的结构性短缺，自主创新力弱，外需低迷，工业成本高等原因。 　　按照现在制度经济学的理论，装备制造业的成本包括生产成本和交易成本两部分。由于装备制造业产业链长，产业集群之间的分工合作不明确，常常造成生产制造成本过高的情况；又由于生产性服务业（中介机构）例如技术转让和扩散机构，现代物流，金融保险，咨询与评估机构，尤其是风险投资机构不够成熟，再加之出口到国际市场会产生很高的贸易交易壁垒，所以这些条件使得交易成本提高。笔者认为生产成本下降是交易成本下降的基础，交易成本的下降反而又会促进生产成本的下降。二者是在互动的过程中具有相互依赖的关系。 　　二、装备制造业产业集群减少生产成本的可行方法 　　1.加强供应链管理，打造零库存模式 　　供应链过长的产业中会出现长鞭效应。长鞭效应是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述。其基本思想是：在供应链上的各节点，企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或者供应决策时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象。当信息达到最源头的供应商时，其所获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差。由于这种需求放大效应的影响，供应方往往维持比需求方更高的库存水平或者说是生产准备计划。此时需求大于供给，就会产生库存，因此大量的库存费用就会增加，造成不不要的资金损失。从供应商的角度看，“长鞭效应”是供应链上的各层级销售商（总经销商、批发商、零售商）转嫁风险和进行投机的结果，它会导致生产无序，库存增加，成本加重，通路阻塞，市场混乱，风险增大，因此妥善解决就能规避风险，减量增效。装备制造业产业集群可以从如下6个方面进行综合治理。 　　（1）订货分级管理 　　从供应商的角度看，并不是所有销售商（批发商、零售商）的地位和作用都是相同的。他们有的是一般销售商，有的是重要销售商，有的是关键销售商，而且关键销售商的比例大约占20%，却实现了80%的销量。因此供应商应根据一定标准将销售商进行分类，对于不同的销售商划分不同的等级，对他们的订货实行分级管理，如对于一般销售商的订货实行满足管理，对于重要销售商的订货进行充分管理，对于关键销售商的订货实现完美管理，这样就可以通过关注关键销售商和重要销售商来减少变异概率；在供应短缺时，可以优先确保关键销售商的订货；供应商还可以通过分级管理策略，在合适时机剔除不合格销售商，维护销售商的统一性和渠道管理的规范性。 　　（2）建立数据系统，准确把握订货需求 　　建立数据系统旨在记录以前各企业订货的数量，从而分析和预测每一次订货量，时时刻刻进行市场调研。装备制造业产业集群的发货量不应该偏离以往同期的发货量，以免造成不必要的库存。 　　（3） 使用现代信息技术 　　使用电子数据交换系统（EDI）等现代信息技术对销售情况进行适时跟踪也是解决“牛鞭效应”的重要方法，辽宁省装备制造业产业集群可以仿效DELL的方法，可以通过 InternetIntranet、电话、传真等组成一个高效信息网络，当订单产生时即可传至信息中心，由信息中心将订单分解为子任务，并通过 Internet和企业间信息网分派给各区域中心，各区域中心按电子订单进行组装，并按时间表在约定的时间内准时供货（通常不超过48小时），从而使订货、制造、供应“一站式”完成，有效地防止了“长鞭效应”的产生。 　　（4）处理好与上下游企业的关系，建立诚信制度 　　装备制造业的产业集群应该处理好与下游企业的管理，及时沟通，有矛盾时及时协调，本着互惠互利的双赢原则，相互建立起一种信任制度，这样，整个产业链的信息才能透明化，准确地信息才能制定准确地发展战略。 　　（5）缩短提前期，实行外包服务 　　一般来说，订货提前期越短，订量越准确，因此鼓励缩短订货期是破解“长鞭效应”的