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试述码头施工管理的措施 　　摘要：码头施工具有一定的复杂性，协作性高，受外界因素和自然因素的影响比较大，在进行施工管理的时候应当根据不同的工程项目采取不同的管理措施。对于施工单位来说，在施工管理中要勇于探索新的管理方法，及时更新管理思想，采取有效措施，以保证码头工程的顺利实施。 　　关键词：码头工程；要点；质量；控制；措施 　　中图分类号：[U653.5] 文献标识码：A 　　码头工程不同于普通工程项目，在施工管理过程中应针对不同的施工情况采取不同的管理方法，注重细节管理，对存在的隐患与问题，应以预防为主，一旦发生就要及时采取有效措施加以控制，切实保证工程的施工质量。 　　一、码头施工管理的要点 　　1、施工进度控制 　　不同于普通工程项目，码头施工项目受大量外界环境条件、人为条件以及现场因素的限制，因此实际施工中会出现很多与施工进度计划不符的情况，必须对原有计划进行调整、修改，并采用积极有效的技术措施保证每一工序的顺利进行。 　　要保证施工进度，要减少各种不良因素对工程进度的影响，在施工过程中必须时刻把握工程实施施工进度的情况，对于与施工计划中进度计划不相符的地方，要迅速分析出现进度偏差的原因，并积极采取相应措施进行补救，包括修改原有施工计划、重新进行资源配置等，这一工作要一直持续到工程竣工交付使用为止。实际施工中，可以采用分解较长工期为较短工期目标的方法，对分解后的短工目标内的影响因素进行控制，保证短工期目标的实现，从而为长工期目标的实现提供有效的保证。这些影响因素如技术因素、材料因素、设备因素、人员因素、环境因素、气候因素等，都需要全面关注。为了消除这些因素对工期的影响，必须采取相应的措施，同时还必须注意避免对施工质量和施工成本产生影响。比如为了赶工期增加夜班次数和施工人数，自然会增加夜班施工费用、管理费用，同时还有可能降低质量标准。此外，部分施工项目由于成本目标确定过低，经常出现聘请技术低、素质低的工人进行施工的现象，这种情况不仅难以保证施工质量，还极有可能反而增加施工成本，甚至给工期造成影响。 　　2、施工质量管理 　　施工质量是施工管理的根本目标，但码头施工由于施工环境恶劣、条件艰苦，同时受众多因素的影响，要保证施工质量远比普通工程更为困难。因此，在施工前一定要建立详细的施工方案，包括技术方案、经济方案、组织结构方案等，在建立施工方案时，要综合考虑如何提高施工质量、缩短施工工期、降低施工成本、提高项目效益等问题。 　　施工方案的内容包括资源的配置，如施工人员的配置、施工机械的配置、施工材料的配置等，资源的配置应当根据施工工序、施工地点、施工流程进行仔细分析，最终选择最佳配置方法，充分安排好人力、物力和财力，充分组织好施工工艺、施工流程的技术交底。在施工过程中，应当根据施工方案各分项工程进行详细检查，保括开工前的检查和各工序的交接检查，其中最容易忽略的是隐藏工程的检查，更应当特别注意，一定要做好相应的验收签证手续。 　　3、施工成本控制 　　码头施工工序复杂、环境多变，其成本控制难度较高，成本失控成为码头施工最常见的问题之一。要有效的控制码头施工成本，就必须以工程质量和工程进度为根本，对整个项目施工过程中所有发生的费用进行有效的、协调、控制，以降低成本为目标对费用进行科学的管理，整个过程从项目签约开始一直到竣工验收为止，都应该融入成本控制管理于其中。 　　在码头施工过程中，进行成本控制最有效的是建立派工单和领料单制度，通过派工单可以有效的反应出各分项工程、工序的内容、数量、工作时间、机械台班消耗等，而领料单制度则可以清晰的反应各分项工程、工序所使用材料的名称、规格、数量，以及各材料所使用的地点和部位，能为分项工程的成本核算提供有效的依据，减少施工过程中材料浪费现象。部分施工项目在成本控制时，由于过于追求低成本而忽视了工程质量，这种情况应当加强注意，工程质量是施工项目的根本，如果工程质量出现问题，造成不合格返工现象，将会造成大量浪费，造成更大的成本消耗，因此对于工程施工过程中容易产生质量问题的关键工序、项目、施工工艺应当特别注意，采取有效措施提高施工质量，而不是降低施工质量提高降低成本。 　　4、合同管理 　　合同管理是码头施工中极易忽略的问题，但合同管理却是码头施工项目中的一个核心问题之一，应当贯穿于整个施工项目全过程中。通过建立相应的合同保证体系，使施工项目各个环节都能在合同事件的控制之中，都能基于实现合同目标而执行，一旦在施工过程中出现了同合同偏离的地方，应当立即进行纠正或者通过变更谈判进行调整。此外，对于造成工期影响的一些不可抗力因素，如停水停电等，都应当建立相应的索赔与反索赔机制。 　　二、提高码头施工质量的有效措施 　　1、施工准备 　　施工准备工作是码头工程组织施工