联合利华组织结构分析(精品·公开课件).ppt

一、联合利华的企业简介 联合利华于1930年由荷兰人造黄油公司与英国利华兄弟制皂公司合并而成。 联合利华的冰淇淋、冷冻食品、茶饮料、调味品、人造奶油和食用油生产位于世界第一。 联合利华是全球第二大的洗涤用品、洁肤产品和护发产品生产商。 二、联合利华全球性战略及组织结构 三、联合利华的中国战略及组织结构 四、小结 联合利华由传统上的多国战略到20世纪90年代中后期的全球战略，再到伴随竞争环境的变化不断改进其组织结构，实行跨国战略，整合为“一个联合利华”，这诸多的调整说明： 企业的组织结构并非一成不变，一个高效的组织结构要能够应对内外经营环境的变化，并与组织的发展战略相匹配。 LOGO 联合利华 组织结构 四 二 三 一 分析思路 联合利华的企业简介 联合利华全球性战略及组织结构 联合利华中国战略及组织结构 小结 每天，有1亿6千万消费者使用联合利华的 产品。他们以此为傲，其广告语就体现了这一点：“有家，就有联合利华”。 传统上，注重地区调适，努力迎合不同国家消费者的口味和偏好。 竞争环 境变化 90年代早期，高成本和产品引入速度下降带来竞争的劣势。 90年代中后期，注重产品开发和地区调适相平衡。 2005年2月，废除联席董事长结构，将原来全球的14个营运区域整合为3个，11个业务集团被取消，集团CEO掌握管理大权。 竞争环 境变化 多国战略 全球战略 跨国战略 联合利华集团总部 A国营运公司 B国营运公司 C国营运公司 生产 营销 销售 生产 营销 销售 生产 营销 销售 1、多国战略下的组织结构 该组织结构允许各国家和地区的管理人员按其特定情况生产有针对性的产品，以及开展营销和销售活动。在一段很长的时期内，这种战略和组织构结构很适合联合利华，促使它成为一家显赫的消费产品企业。 联合利华集团总部 地区业务集团 地区业务集团 地区业务集团 产品A 产品B 产品C 产品D 产品E 产品F 产品G 产品H 产品I 研发 生产 生产 研发 研发 生产 2、全球战略下的组织结构 营 销 和 销 售 联合利华以跨国战略寻求在营销和销售上的地区调适、集中制造和产品开发活动相平衡，以实现规模经济并实施在整个地区同时将产品投放市场的战略。 联合利华集团CEO 欧洲区总裁 非洲区总裁 亚非区总裁 食品业务总裁 家庭及个人护理 业务总裁 财务总监 HR总监 3、跨国战略下的组织结构 随着规模的扩大，以前的管理组织结构已经难以适应内部管理和外部管理的需要，2005年2月，全球CEO帕特里克塞斯考上任将全球三大业务整合，进行统一的人事管理、办公以及财务运营。所以采用了上述的混合式组织结构。 其优点有：灵活性强，易于公司内部进行全方位的资源配置，有利于集中资源优势，强化重点。 但是也由于其组织结构非规范化，使得企业内部协调管理成本较高，而且企业运行中可能会发生经营脱节和目标冲突。  联合利华在中国的“本土化”战略 地区方面 三大业务的总部均在中国，根据产品和成本安排其他支持性部门 产品方面 产品更加贴近中国消费者习惯，例如在冰淇淋中加入红豆 职能方面 以研发为例，2007年2月在上海成立了全球第六个研发中心，投入1.66亿美元，在此工作的中国科研人员达150人 联合利华中国总部 地区 产品 职能 上海 合肥 北京 家庭 个人护理 食品 冰淇淋 管理 采购 生产 研发 2、联合利华在中国的混合型组织结构 联合利华在中国采取的是典型的混合结构，综合考虑了地区、产品、职能等单一结构的优点，力求从各个生产经营活动方面更加贴近中国消费者，提供更高标准的产品和服务，支持“本土化”战略的推行。