《如何塑造职业经理人》精选课件.pptVIP

平和心态 充足睡眠 均衡饮食 有氧运动 戒烟少酒 (三)指挥能力 　　　职业经理必须知道如何指挥他的千军万马，而不是一个人。要懂得指挥原则，要知道如何下命令，如何建立督办系统，如何建立复命系统，要会主持开会，要能在二十分钟解决两三个具有实质性的问题，要能够很好地处理公文。 (四)要有控制程序的能力 　　　要有设计程序和使用程序的能力。企业运作不完全靠指挥，企业最基本的运作是靠自动化程序。如果一个职业经理只懂得下命令，企业不会自己运转，那这个职业经理就会越当越累。所以要知道解决什么问题，建立什么程序，然后能推动这些程序转起来，还要检查这些程序是否落实，并在运转中调整这些程序，让程序为自己服务。 (五)检查能力 　　　一项新作法的实施或一项新体系的运作，督导与检查的工作显得尤其重要，如何让各个环节都能正常运转，检查工作不能忽视。 (六)用人的能力 　　　有识别人的能力，要能跟不同类型的人打交道。要容忍不同类型的人，包括能耐大小不同的人，性格特点不同的人，知识结构不同的人。要能把这些不同的人组合在一起，并把他们放到合适的位置上，使企业形成一个生机勃勃、有活力的集体。 (七)培训能力 　　　有授课的能力。他本身就是培训师，要把他知道的技术、知识，把交给别人的任务，能通过培训课讲清楚，让下属清楚地理解他的意图。要让下属把他看作老师，而不是一个冷冰冰的上级;要让下属把他看成教练