建设工程成本控制案例(精品·公开课件).ppt

丁士昭 施工成本控制案例分析 建设工程施工成本控制 案 例 分 析 第五部分 案例分析的基本知识点 偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差） 投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工程变更价款调整的方法 S性曲线的绘制及应用 招投标的工作程序及相关法律法规 工程违约责任及保修规定 1、偏差的概念： 施工的实际值与计划值的差异 +值：成本超支 －值：成本节约 施工成本偏差＝已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本 已完工程实际施工成本＝已完工程量×实际单位成本 已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本 进度偏差（1）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间 进度偏差（2）＝拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本 拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量） ×计划单位成本 已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本 +值：工期拖延 －值：工期提前 案例 一 某工程时标网络计划和投资数据如下： 1 3 2 5 4 7 6 9 10 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1015161718 6 4 3 3 5 4 7 3 6 5 5 已知已完工程实际投资累计值相应如下： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177 问题一：根据时标网络图进度前锋线分析6月底 和11月底的工程进度情况。 问题二：试从投资角度分析6月底和11月底的进 度 偏 差。 问题三：试分析6月底和11月底的投资偏差。 基本知识点: 1、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况 2、时差的利用 3、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况 解答一： 六月底工程进度情况： ③ ⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月， 因为是关键工作。 ② ④：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因 为有2个月总时差。 ② ⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因 为有3个月总时差。 1 3 2 5 4 7 6 9 10 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1015161718 6 4 3 3 5 4 7 3 6 5 5 十一月底工程进度情况： ③ ⑤：工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月， 因为是关键工作。 ⑦ ⑨：工程进度正常。 ⑧ ⑨：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为 有3个月总时差。 1 3 2 5 4 7 6 9 10 8 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1015161718 6 4 3 3 5 4 7 3 6 5 5 解答二：根据时标网络计划拟完工程计划投资通过计算列表如下： 从投资角度分析6月底进度偏差： 进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资 6月底已完工程计划投资为： （6×2＋4×3＋3×6＋5×2）＝52（万元） 进度偏差＝53－52＝1（万元） 6月底进度拖延1万元工作量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 6 10 10 10 11 15 16 14 16 16 14 9 3 3 5 5 5 6 12 22 32 42 53 68 84 98 114 130144 153156159 164169174 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177 1 3 2 5 4 7 6 9 10 8 1 2 3