部门绩效考核管理办法精编.docVIP

PAGE 四方所部门绩效考核管理办法 朴智管理咨询公司 四方所部门绩效考核管理办法 第一章 总则 目的 为了提高四方所的工作绩效，提升全所的管理水平，加强对全所工作质量的考核力度，促使各部门提高工作质量和工作效率，对各项工作过程及结果进行跟踪、检查及考核，确保员工工作目标、部门工作目标和四方所战略目标相一致，以保障四方所有效运行，促进其不断发展，特制定本办法。 要旨 本考核办法以目标管理为核心指导思想，与目标管理机制配属执行，体现目标管理的理念和操作办法，从而使工作不仅有明确的目标，同时也有客观科学的评价。 第二章 适用范围 直接适用 本办法适用于所部的七个职能管理部门：发展计划部、人力资源部、财务部、审计监察部、所长办公室、质量管理部、行政管理部，一个综合服务部门：保障服务部，和七个业务执行部门：技术研究部、试验检测部、信息部、产品开发部、生产管理部、营销部、售后服务部，适用于四方所对这十五个部门工作的全面综合的考核和评价。 本办法同时适用于对技术研究部、信息部、产品开发部、生产管理部和保障服务部下属的各二级部门进行考核。 参考适用 四方所下属的事业部和各二级公司参照本办法进行考核。 第三章 考核组织与职责 考核领导部门——所考核领导小组 组成：由所有的所级领导成员组成，