常见的以才能为基础的人才培养体系.ppt

岗位技能课程三明治体系 核心能力课程 新员工入职培训 销 售 管 理 系 列 市 场 营 销 系 列 财 务 管 理 系 列 人 力 资 源 系 列 客 户 服 务 系 列 行 政 管 理 系 列 技 术 开 发 系 列 生 产 作 业 管 理 物 流 管 理 系 列 中、高级经理者培训 初级经理人培训 决策者与领导者课程 管理技能 基本技能 业务技能 朗讯（Lucent）培训体系介绍 朗讯对于培训的认识是： IT公司的最大的特点是变化很快，想要非常稳定很难。如何能够让自己的员工在变化中生存？必须不断的给员工培训，给他们增长机会，只有这样才能保持持久的竞争力。 主要的培训课程 由培训部操作的（LUCENT)培训课程重点有两类： 新员工培训 熟悉企业文化 GROWS行为理念，Global growth mindset, Result focused, Obsessed with customers and about competitions, Workplace that’s open, supportive and diverse, Speed. 做事的基本技能 计划的制定 公司内的组织机构和职能 经理人的特快专递 任何经理都必须参加的培训，重点是业务和行政运作方法，增加各部门之间的相互了解 针对潜在的管理者进行的管理技能和管理知识的培训，即Emerge Manager System，EMS，重点在行为运作方法。其中，演讲技巧是公司非常重视的一种技能。 对中高层经理的培训，每年18天，分散在每月进行。 由各个业务部门操作技术培训，因为业务部门更掌握行业的趋势。 培训运营的主要特点 员工都非常关心自己的培训 年初制定业务目标，同时制定个人发展计划。在综合能力和计划的差距，制定培训方案，即Career Plan. 培训力量精装上阵 培训部门的人数较少，并没有专职的培训人员。由总部支持，更重要的是与本地的咨询公司合作，使课程更本土化。 管教一体 每位管理者都必须具备培训能力，所以公司的内部管理层是培训部很重要的师资资源，包括管理培训，也包括技术培训。 朗讯（LUCENT）与培训有关的其它特点 注重内部培养 公司的管理中非常重视员工的能力培养 培训部根据业务，个人要求能够通过培训以发展能力 人生部提供内部工作转换的计划 内部职业发展空间 当个人有清楚的发展目标的时候，从管理层，人事部，培训部都给予帮助并提供机会。 思科（Cisco)培训体系介绍 主要的培训课程 新员工培训 管理培训 Managing◎Cisco 在Cisco如何成功 薪资福利、Internet工具、业绩管理、财务工具。 招聘技能 LIA（Leadership in Action), 培训管理者管人的技巧 销售培训 各种不同程度的销售技巧或管理 通用技能培训 演示、法律等。 由公司资助一些员工的MBA学习 培训运营的主要特点 员工对培训和工作有充分的自由安排和选择 自己做培训计划，选择培训时间，老板不限制 每年三次的培训评估和计划的修改及制定 互联网是快速变化的，所以计划不能时间太长 有充足的培训费用 不花钱投资，就不出业绩 不将某个人当重点培养，每个人都是潜在的管理者 培训发展是人才留住计划的一部分 E－ Learning是重要的培训资源 E－Learning的定义 以不同形式发送的学习内容、学习过程管理及由学员与内容提供的开发者和专家共同参与的网上学习社区。 网络是教室 网上完成课程的申请 网络提供Video教育课堂，员工可以从宽带接受教育。 让学习自主 自我控制学习进度， 自我测评学习效果 和专家直接联系沟通 大力推进e－Learning 网络学院在中国 通过网络学院，高中及大专院校的学生可以了解Cisco网络协会的资格开始所需要的信息。 在14个国家开办Cisco网络学院，并进行相应的认证培训。 课程由美国总部统一设计，各国在服从主题的前提下可以进行本土化处理。 1998年9月4日，与上海复旦大学建立中国第一家Cisco网络学院。 在北京，成都、广州、沈阳、武汉、西安10余所高校建立合作关系。 建立人才培养体系的关键是什么？ 关键三：建立内部培训师培养系统 内部培训师比外部培训师更了解企业情况。 内部培训师是企业建立学习型组织的关键力量。 内部培训师比其他员工更关心企业的未来，是企业创新和变革的火种。 内部培训师也可以节省培训成本。 建立人才培养体系的关键是什么？ 关键四：建立特殊人才培养体系 高级人才代表企业的核心竞争力。通过高级人才的完善发展延续企业文化的核心内涵，保持企业的可持续发展。 潜在人才是企业高级人才的后备力量。丰富的潜在人才储备，不仅可以稳定企业的业务发展，而且可以支持企业的战略导向。为潜在人才提供富挑战性的发展空间与快速提升