试析财务部门如何在全员目标成本管理中发挥基础的作用.docVIP

试析财务部门如何在全员目标成本管理中发挥基础的作用 　　摘要：成本的管理是企业的重要部分，也突出反映了一个企业的管理现状，在成本控制方面有所建树，则更能推动企业在复杂多变的市场中占据更优势的地位。本文阐述了对全员成本目标管理的认识以及财务的理念与实施全员成本目标管理的关系，针对企业实施全员成本目标管理存在的问题，提出了全员成本目标管理中存在问题的解决途径。 　　关键词：财务部门 全员成本 目标管理 　　中国许多企业在国内已经大有名气，然而为了实现走出国门，在世界上也享有在企业自身所在领域靠前美誉的目标，必然推动企业在产品的运营和控制方面的进展，同时加强对目标成本的管理，企业内部的成本管理工作须向尽善尽美的方向推进。财务部门肩负着严格管理全员目标成本的重任，其工作水平与侧重点都对企业的经济效益有着重要影响。 　　一、对全员成本目标管理的认识 　　全员成本目标管理的概念主要指在企业的长期经营发展战略目的为基础和标准，侧重于研究发现、开发、生产成本相关方面，带动企业的全体工作人员都是制定成本目标的参与者，在工程的建设和经营各个环节都做好对成本目标的控制、从各个角度入手实现管理成本目标，至此，成本目标管理就实现了全员参与、全时段控制、多角度落实的格局。 　　公司的成本目标管理以及其他经营活动的最终目的都是能达到预定产量、成本任务、实现开发指数，并抢占市场，获取经济利益。企业是关乎百姓日常生产生活的大事，其发展效益不仅是个体的经济收入，更包括社会的公共效益。所以，企业的发展必然依靠强大的力量为保证，员工可以在兢兢业业工作之时，提升经济水平以及丰富人生内涵。这对做好企业的全面预算管理、强化内控的作用、规范成本管理提出了更高的要求。 　　二、财务的理念与实施全员成本目标管理的关系 　　企业在成本目标管理方面曾经做出精细化管理的概念，尤其对财务工作者这一联系紧密的对象提出了更高的要求和严格的监督指导。而在企业的日常运转经营中，财务机构的工作人员担任着除了核算以外的财务管理的职责。财务部门不辱使命的方法便是全面掌握企业现行内部管理状况，精准地反映整体的运转形势，以期实现企业的经济目标。加强对成本的研究，把握成本单项管理节超状况，优化管理途径，使企业在全员成本管理方面的秩序井井有条。成本控制过程不仅是对生产过程中各种有形的物料及人力的消耗计算、调节的过程，同时也是一个发现薄弱环节的过程。 　　三、企业实施全员成本目标管理存在的问题 　　（一）机制不完善，导致考核兑现落不到实处 　　经过对企业的财务管理长时间的监控查看，发现企业的管理理念、工作监督方式都是以原料成本的综合产出和所有成本等大数据额作为衡量标准的，成本体现着企业的综合收益目的，它从某个角度上可以清晰了然地反映出企业的整体收益情况，但如果从工作人员的工作份额上看，成本不能作为科学而全面地反映工作人员及团队的执行效果，因为设备和材料等物资的成本受着许多复杂和不可控因素影响。这就导致个人的责任规划不明显，后期的责任追究和成果表彰都有失准确，考核兑现都因此落不到实处。 　　（二）成本预算考核不严格 　　在企业的成本目标管理中，有部分二级单位为达到考核的指标就跨期结算成本。加之，对成本管理工作的核查不到位，就无形中助长了工作人员的不作为不良习气，使预算工作更难落实，间接影响下一年成本完成的工作量。此外，有的企业不能严谨地细化合同，使之丧失了本该存在的制约效果。不能严格地对某些违反规定的行为施以管理和惩戒。这种层层相互包庇，违反规定的行为，只能使工作的问题得不到及时解决，逐步隐藏堆积成未来的隐患。 　　（三）基层人员对分配到管理区及个人的成本不清 　　如前文所言，清晰明了的指标规定、正确的任务与个人水平搭配，才能有助于主体确定方向、践行目标、能较为妥善地解决出现于自己工作中的难题，同时，也强化了整个企业内部的成员成本管理理念。达到理想的成本控制效果，便需要在整个企业中适当地建设合理制度，使工作人员对企业的公共资源与财富能持有归属感和珍惜意识。 　　四、全员成本目标管理中存在问题的解决途径 　　（一）营造一个整洁有序的全面管理环境 　　使参与项目的领导者和实际操作人员等等机构的成员都对成本控制有一定的责任，使工作纳入正常的规范和管理范围中。既要推动各种制度向科学合理方向发展，使财政收支纳入准确地核算系统，严查各种资金的流向，减少不合法交易的发生，控制成本问题。二是相关的上层机构成员需要以身作则，同时加强对下级的监管和指导。从领导层面上做好成本工作的环境建设，保证成本控制事宜不偏离合法合理轨道。 　　（二）构建适应项目经营管理的预算体系 　　预算在企业的财务管理中处于前期的统筹阶段，为后期的经济行为和商品贸易等实践做出规划和方向把握。全面预算管理有助于企业做出