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贸易公司成本控制的探讨 　　【摘 要】本文就成本控制内涵探讨了贸易公司实施成本控制阶段中包含的问题，并制定了科学有效的应对策略。对节约贸易公司经营管理成本，明确经营发展阶段中的缺陷与不足，提升核心竞争力，优化服务管理水平，创设显著效益，有重要的实践意义。 　　【关键词】贸易公司；成本控制；策略 　　1.前言 　　伴随市场经济的快速发展，现代企业管理体制渐渐形成并持续完善，成本管理则变成当今企业尤为关注的核心问题。倘若始终沿用传统成本管理模式，将节约作为工作核心依据，单纯的由节约成本或是减免费用入手，那么成本控制就变为了节省控制，无法达到良好的效益目标。为此，贸易公司应将成本控制重点至于促进产品成本的有效降低，扭转粗放管理模式，向着集约经营方向科学转变，捕捉市场经济发展呈现的价值规律、供求关系，树立成本效益目标，方能以合理最低的投入创造最大化价值，令企业多获利，科学应对成本、经营销售总量、产品质量以及价格的相互关系，实现真正的科学发展。 　　2.成本控制内涵与目标 　　成本控制是我国企业经营管理人针对各类重要经济活动采用的策略方式以及具体措施。目标在于以合理较低的成本完成规定任务，提升工作质量与实践效率。简言之即缩减成本而做出的有价值努力。成本控制涵盖三个层面内容，即控制管理、制定成本决策并进行反馈考核。控制分析工作渗透至成本控制工作的整体过程之中，具有基础作用。以节约成本提升效益为根本目标，对贸易公司各项财务数据、有用资源以及技术信息进行汇总融合，并采用有效手段做好分析管理。 　　由狭义层面来讲，成本控制即完成预计成本目标，而广义观点则需要具备一定的既定条件，并利用各类创新手段，令产生成本条件发生变化，从而令成本投入有效下降。此种观点支撑下，贸易公司成本结构呈现出两类形式，首先为基于该条件状况没能令成本实现降低的成本结构，还有一类则为已经完成了成本优化降低的相关结构。其中导致前者状态的成因在于受到较多非效率诱因的影响，通常可以利用技术选择节约成本投入。对于已经令成本实现最低化的结构体系，再想令成本持续下降单纯的借助当前技术条件则无从实现。为此需要通过知识创新以及技术更新方能实现成本最低化。 　　3.贸易公司成本控制包含的问题 　　成本控制并非单纯的实施静态化的成本经费核算，而应由不同视角入手，通过对各类成本的综合、多视角考察，进而完成全方位的管控。纵观我国较多贸易公司不难看出，其实施成本管控阶段中仍旧包含一些不足问题。具体体现在思想意识、工作内容以及实践手段层面，无法全面契合公司发展。 　　管理思想上，一些贸易公司片面注重节约成本，对其产生的综合效应却不良忽略。实则，任何成本经费的投入均应获取相应回报与收益，然而，当前一些贸易公司成本管控却仍旧基于计划经济体制，沿用传统模式，将节约作为核心依据，过分注重量上的成本降低以及经费节约。该类成本节省不仅会令一些部门为了蝇头小利破坏贸易公司整体利益，还会对其今后的新业务扩充发展经费支出形成挫伤影响。 　　管理内容层面，一些贸易公司单纯的重视销售市场，却对公司整体全面的协作管理部门，例如人力资源部门、后勤与财务部门有所忽视。再者，成本范畴有限，仅仅限定在销售部门，却没能扩充至贸易公司的其他部门经费。成本管控实践中，较多贸易公司仅注重战术环节，却没能做好战略管理。伴随企业经营发展环境的持续复杂，市场竞争的日益激烈，成本控制只有树立全局意识，积极联合企业内外环境、发展阶段中存在的不足以及享有的优势、面临的机遇与挑战，进行全面考量，方能取得事半功倍的工作效果。当前，一些贸易公司实施成本管控主体是为了符合计划经济发展需求，而无法对企业战略管理所需的各类资源、开展的业务、生产经营商品、面对服务客户、经营渠道等各类信息进行快速回应。另外，目前成本管控多为短期信息，因而无法符合贸易公司战略发展层面的长久成本信息需要。 　　4.贸易公司成本控制科学策略 　　成本为商品经济具体的价值范围，为实现生产经营目标，便应消耗相应的人力物力以及财力资源，支付业务成本以及物流成本等。具体可将业务成本划分成物资采购、商品销售以及固定资产成本等。前者为商品采购需要负担的进价成本。例如为了经营商品，向市场供给劳务便会形成诸如营业、管理以及财务费用，其均属于商品流通经费。商品倘若通过批发模式销售，则形成的费用为批发成本。同理，商品销售还可以形成零售成本。贸易公司实施经营行为阶段中还会形成固定资产应用的相关费用成本。产品运输、加工、存放、装运以及卸载等各个环节会耗费一定的人力物力与财力资源，因而产生了物流成本。对该类成本进行有效管控，需要通过类别分析，明确成本可控性与否，并制定相契合的应对策略。在一定时期中通过合理分析可对成本消耗有所预见，并通过计量科学管控，则称之为可控成本，相反则成本不具可控性。