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帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 第 * 页 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 短期销售计划 9 制定/执行订货计划 19 物流中心运作 51 订单配送 53 制定/执行进口分货计划 33 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 订货计划/滚动订货计划 滚动订货计划 安全库存 订货频率 概述 订货计划是制定订货计划步骤的结果，它的质量对于降低库存有着至关重要的作用。只有周密的订货计划，才能在满足销售的前提下，有效地降低平均库存。 图示：某型号12周滚动计划，该型号安全库存是100（假设：缺货订单不会取消）。 本周 采购周期 每次一共制作12周计划，每周滚动一次 前六周的计划要明细至货品型号，以指导采购下单 后六周的计划也可以粗略至产品大类，以指导资金准备以及和厂商协调 说明： 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 采购量＝（预计货品到达的当周〕销售预测＋安全库存－（预计货品到达的前一周〕预计库存 订货计划/滚动订货计划 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 滚动订货计划 安全库存 订货频率 概述 订货计划/安全库存 由上页可知，订货计划的制定过程中，要充分考虑安全库存。安全库存是为了克服市场需求和补货周期产生波动而保持的库存量。安全库存的准确设定能够体现客户订单满足率和库存水平的平衡。 10 20 30 40 200 100 平均周转库存 安全库存 平均库存 图二：由于补货周期延长而保持的安全库存 15 10 20 30 40 200 100 7 平均周转库存 安全库存 平均库存 图一：由于市场需求增加而保持的安全库存 图三：由于两者同时波动而保持的安全库存 10 20 30 40 7 200 100 平均周转库存 安全库存 平均库存 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 订货计划/安全库存 如果不考虑货品的呆滞缓移，和光目前的平均库存就是产品的安全库存加上为了满足日常销售而存放的平均周转库存。以IBM产品为例： 货币：RMB 目前IBM产品的安全库存量 = 平均库存 － 平均周转库存 = 44M － 7M = 37M 和光IBM产品97‘销售额 753M 每天平均销售额 2.1M 订货周期 6.6天 平均周转库存 7M 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 说明：平均周转库存 = 每天平均销售额*订货周期 2 订货计划/安全库存 由下图可知，仅在IBM安全库存的投资方面，和光集团就多化了近 20M RMB。 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 0 5 10 15 20 25 30 35 40 目前应该状况 实际状况 17.4M 37M 订货计划/安全库存 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 滚动订货计划 安全库存 订货频率 概述 订货计划/订货频率 此外，在订货计划的制定时，要努力寻求物流成本的最小化。此时，物流成本有订货成本和存置成本两大类。而订货成本又包括订单成本、发货成本、运输成本及关税成本等。 订单批量 物流成本 存置成本 订货成本 经济批量 最低成本 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 订货计划/订货频率 在计算机的分销行业，库存的存置成本较订货成本要高的多，所以制定订货计划时应以努力降低存置成本为主。而减少平均库存是降低存置成本的最直接方法。理论上，订货频率提高一倍，平均库存可以下降平均采购量的25%.如下图所示： 85 90 95 100 105 110 115 1 2 3 4 5 6 采购频率 库存 未来库存数 目前库存数 平均采购量/4 平 均 采 购 量 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 提高物流中心 内部管理