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网络的环境下优化企业集团资金管控的模式的探讨 　　【摘要】企业集团管控的核心是企业集团财务管控，然而财务管控的关键在于资金管控，企业价值增值和风险控制受到了企业资金管控效率的影响。随着网络技术的飞速发展，资金在集团企业中有着比较特殊的地位，企业集团采用的资金管控模式已经直接关系到了企业集团的发展，从实际情况来看企业集团资金管控模式主要有财务公司和结算中心两种，其中财务公司与结算中心模式不同的是可以作为独立的法人，既可以实现资金的集中管理，又可以更好的实现资金的优化配置，帮助企业集团拓宽筹资渠道，因此财务公司已经逐渐成为企业集团，特别是一些国有企业集团选择的资金管控模式[1]。 　　随着市场经济的不断发展，大量的计算机技术被应用到企业集团资金管控的过程中，可以说在网络环境下给企业集团资金管控模式带来了一些变化，本文从网络环境下企业集团资金管控带来的变化出发，分析了网络环境下企业集团资金管控模式的优点，提出了几点在网络化环境下优化企业集团资金管控模式的措施，目的在于提高企业集团资金管控模式的水平。 　　【关键词】网络环境下 资金管控 模式 探讨 　　数字化、电子化、网络化是信息化的三个组成要素，信息化存在的方法和技术学基础是数字化，信息化的物质基础是电子化，信息化应用效应和发挥作用的环境基础是网络化。信息资源在网络化的环境下，有着高度共享的特征，可以更直观的进行信息化建设，提高信息化建设的可操作性。我国集团企业在资金管控方面经历了从松散到集约的转型，只有集团企业资金运用的好，才能够帮助集团企业获得更好的发展，因此对网络化环境下优化企业集团资金管控模式是现代企业集团有一个值得研究的课题，只有认真的研究这个课题才能够找出网络环境下优化企业集团资金管控模式的措施，提高企业集团资金管控模式的水平。 　　一、网络环境下企业集团资金管控的变化 　　（一）加大了企业集团资金管理的风险 　　1.资金筹资风险。企业集团的筹资可以分为内部筹资和外部筹资，由于在网络环境下信息有着高速的传播性，加大了市场的开放性和不确定性，降低了市场的可控制性，也加大了企业集团筹资的风险。 　　2.资金审计风险。由于企业集团资金管控在网络化环境下进行，很容易产生事后无法查证的风险，需要注重纸质的保存，要加大审计的力度，降低资金审计的风险。 　　3.人员技术等风险。在网络环境下由于内部控制、黑客、人员素质等因素的影响，资金网络化管理系统的安全性较低，这就加大了企业集团资金管控的难度，也加大了财务管理环境的复杂性，资金管控人员很容易因为缺乏技术导致决策失误。 　　（二）企业集团资金管控的方式变化 　　在网络环境下企业集团在进行资金管控的时候可以计算机网络技术，采用动态在线管理和远程操作的方式，其中远程操作包括了远程记账、报表、查账、审计、监控等，逐渐形成了网络化资金管控模式，在网络环境下企业集团管控模式实现了集约化模式的转变[2]。 　　二、网络环境下企业集团资金管控模式的优势 　　（一）有利于资金预算控制 　　企业集团可以通资金预算控制来实现对资金的控制，但是在传统手工管理方式下，在资金预算的控制和时间上往往形式化比较严重，然而资金控制在网络化系统中，资金预算的数据就可以集中存放在数据库中，实现了统一管理，可以为资金预算的编制、执行、控制和信息反馈提供良好的条件。在网络化环境下企业集团的资金滚动预算可以得到较快的编制，在网络控制系统中资金预算控制方案可以自动的生成，提高了资金预算的刚性[3]。 　　（二）有利于对资金进行实时的控制 　　在网络环境下企业集团实施资金管控模式，实现了会计流程与业务流程融为一体，为实时监控资金提供了便利条件。传统的会计只能在事后进行核算和反映，会计流程远离了业务流程，不利于会计控制职能的发挥。 　　（三）有利于资金的集中管理和统一决策 　　企业集团在传统财务管理中是很难实现集权化管理的，然而在网络化的环境下企业集团可以利用数据库技术、网络通信技术、电子数据交换等技术，为资金集中管理提供了一个良好的平台，在“集中共享、数出一门”的原则下，当企业集团的资金数据发生变化的时候，网络系统就会自动生成控制信息和资金信息，消除了资金控制的时空障碍，可以实现企业集团资金的集中管理和统一决策。 　　三、网络环境下优化企业集团资金管控模式的建议 　　（一）树立新型的财务管理思想 　　财务核算管理是传统财务管理的侧重点之一，企业集团要想在网络环境下转变财务管理模式，集团内部的全体员工就要转变原来的传统观念，要不断学习新的管理理念和和管理思想，要认识到在网络环境下对财务管理的创新是现代经济的必然趋势，要在网络环境下树立集中管理的资金管控思想。在网络环境下树立集中管理的思想，要对集团内部成员的财务信息、财务政策信息、经营活动