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网络的环境下企业竞争战略的研究 　　[摘要]在动态而复杂的网络环境下,企业管理人员制定竞争战略时面临着越来越多的新挑战,单一地利用外部环境模型或者内部资源基础模型都无法准确地帮助他们进行动态战略分析。文章以一种动态和整合的视角,通过对目前主流竞争战略的逻辑整合,构建了网络环境下的企业竞争战略范式,并针对网络环境的具体特点,设计了相应的竞争战略。 　　[关键词]网络环境;竞争战略;范式 　　[[[[[中图分类号]][F270][[文献标识码]][A][[文章编号]][1002-736X(2010)10-0049-03]]]] 　　 　　Research on the Competition of Enterprises Under the Network Environment 　　Qi Xin 　　(School of Economics, Anhui University of Technology, Maanshan, Anhui 243002) 　　 　　Abstract: In the dynamic and complex network environment, enterprise managers faced more and more new challenges when they formulate the competitive strategies. The single used of external environment model or internal resource model cannot help them carry out the dynamic strategic analysis accurately. With a dynamic and integrated perspective, this paper combines the current mainstream competitive strategy logically and constructs the enterprise competition strategy paradigm in the network environment. In allusion to the specific characteristics of the internet, the author presents the corresponding competitive strategy. 　　Key words: network environment; competitive strategy; paradigm 　　 　　企业竞争环境的变化促使企业的优胜劣汰,同时也导致了竞争理论的不断发展。网络时代,在复杂多变的动态环境下,单一的依靠某一种竞争优势将很难保持持久的竞争力,现代企业的竞争战略范式的多维化、动态化取向正在形成,网络环境下的企业竞争战略将成为企业可持续发展与战略管理研究的基点。因此,寻找在网络环境下的竞争战略模式已成为当前企业战略研究的首要课题。 　　 　　一、企业竞争战略理论回顾 　　 　　企业竞争战略研究领域一直以迈克尔?波特(2005)的三个基本竞争战略、普拉哈拉德和哈默(1990)的核心能力战略为主流进行着热烈的讨论,而最新的理论蓝海战略(Chan Kim W,Mauborgne R,2005)也在世界范围内产生了很大的反响。 　　波特的三个基本竞争战略是基于产业结构分析得出的。他的理论认为,企业应该在现有产业条件下,从纵向和横向两个方面来确定自己在市场中的竞争地位:通过与供应商、消费者的力量对比来确定自己在价值链条上所处的地位;通过与竞争对手的对比分析来确定自身在产业中的地位。然后,从“低成本”、“差异化”、“目标集中”三种战略中选择一个。 　　核心能力学派则是基于企业自身所具有的核心能力和战略性资源,认为核心竞争力才是企业可持续发展的源泉。该学派思想的中心是企业需要有比战略本身更高层次的战略意图,并且找出实现该意图的战略性资源和核心能力,并进一步围绕它来制定战略,将它贯彻在战略执行的始终。 　　蓝海战略要求企业对自身有全新的理解,没有所谓的产业划分,也无所谓企业的规模大小,一切以能够为顾客创造价值为重点,审视所有带给顾客相同效用的所有的相关和无关的产品和服务种类,通过分析价值曲线和构建“剔除―减少―增加―创造”四部动作框架来制定出一套开拓蓝海的战略行动。 　　通过分析现有的三种竞争战略范式,无论是关注外部产业竞争者的基本竞争战略以及关注外部顾客需求的蓝海战略理论,或是关注内部因素的核心能力理论,都过多地强调影响企业竞争战略形成和实施的某一方面因素,而对