基于价值源的企业风险识别与评估研究幻灯片课件.pptVIP

* * * * * 基于价值源的企业风险识别与评估研究 Ch2 基础理论与研究综述 2.1基础理论 2.1.1企业风险的定义 2.1.2 企业实施风险管理的动因 2.1.3 企业风险管理框架体系。 2.2研究综述 2.2.1风险管理理论体系的研究 2.2.2风险识别方法与过程的研究 2.2.3风险评估方法的研究 Ch3 基于企业价值最大化的价值源分析 3．1企业价值分析的理论基础 3.1.1股东价值最大化的理论构成 3.1.2利益相关者价值最大化的理论构成 3.1.3企业价值最大化的综合理论分析 3.2价值源的提出及其框架体系 3.2.1价值源提出的理论背景及其内涵界定 3.2.2价值源的框架体系 3．3 基于企业价值最大化的企业核心价值源识别 3.3.1基于企业价值最大化的企业核心价值源分析矩阵 3.3.2企业核心价值源识别 Ch4 基于价值源的企业风险识别 4.1企业价值源与企业风险 4.1.1传统企业风险分析理论与方法的困境 4.1.2基于价值源的风险分析的优势 4.1.3价值源风险分析的经济学解释 4.2 基于企业价值源的企业风险识别方法 4.2.1 SIPOC模型及其在质量管理中的应用 4.2.2 SIPOC的改进——SIPPV模型 4.3 SIPPV企业风险识别流程 4.3.1 SIPPV主要识别步骤 4．3．2 SIPPV流程识别方法举例说明 4.4 SIPPV风险识别实证分析 4.4.1基本理论与方法设计 4.4.2资料收集与分析 4.4.3实证结果与讨论 Ch5 企业风险评估 5.1基于企业价值最大化的Fuzzy 属性测度模型 5.1.1 单指标评价对象与等约划分 5.1.2 单指标属性测度模型 5.1.3 多指标属性测度模型 5.1.4 属性测度的阈值及属性识别 5.2基于固有风险和剩余风险综合评价的的双风险模型 5.2.1 双风险模型 5.2.2 固有风险评级标准 5.2.3 剩余风险评级标准 论文目录 一 宝钢的实践 三 创新点介绍 二 SIPPV流程识别方法举例说明 供应者 输入 人员 申请调动的意见及报告 离职报告 员工离职调查统计报告 员工投诉 高级管理人员专项培训 人才开发组员工 核心人才离职率降低 招聘配置组员工 技术专家制 员工满意度增加 核心人才休假制等 核心员工 高级管理者 人力资源部 核心员工奖金 核心人才库 内部资源共享与调动 流程 价值 宝钢的实践 三 创新点介绍 二 论文目录 一 实现公司战略 提升股东价值 落实出资人代表意志的体现 资本市场的要求 宝钢自身发展的需要 为了顺利实施新一轮发展战略，高质量完成保值增值任务，在复杂多变的市场竞争中立于不败之地，宝钢需要推进全面风险管理体系建设 （1）董事会推进全面风险管理的体系建设－三道防线建设 第一道防线建设：总部各职能部门和各子公司作为风险管理的第一 道防线，是所管业务风险的责任者。 第二道防线建设：总部层面成立由副总经理担任组长的“全面风险管 理体系建设领导小组”，由系统运行改善部作为风险管理的综合管理 部门，对全面风险管理的日常工作进行协调和推进。 第三道防线建设：审计部负责对风险管理体系的建设情况及工作效 果进行客观、独立的监督评价。对各单位内部控制的合理性、完整 性、有效性、可靠性做出评价，及时发现流程中存在的问题，提出 内控完善的建议。 董事会推进全面风险管理的体系建设－风险管理推进的组织体系 董事会 经营层 审计委员会 风险管理领导小组 审 计 部 职 能 部 门 职 能 部 门 职 能 部 门 职 能 部 门 职 能 部 门 风险管理部门 宝钢股份风险 管理组织体系 宝钢股份 宝钢资源风险 管理组织体系 宝钢资源 华宝信托风险 管理组织体系 华宝信托 宝钢金属风险 管理组织体系 宝钢金属 子公司风险管理 组织体系 … 系统运营改善部 职 能 部 门 总经理职权 股东 职权 董事会职权 （受限） 董事会职权 （不受限） 集团公司决策 集团公司决策 （派出董事按集团公司决策意见表决） 派出董事按个人职业判断表决 子公司总经理决策 根据《公司法》的规定并结合宝钢实际情况。 兼顾管控和效率。 完善子公司法人治理结构,优化重大事项决策机制 董事会在具体风险管理中发挥作用 针对钢铁主业面临的市场风险，董事会确定了应对策略 国际钢铁巨头的规模化与全球布局（如阿赛洛和米塔尔合并、塔塔并购CORUS）. 中国钢铁行业面临同质化竞争，宝钢的品种优势正在受到冲击. 应对策略 规模跨越：通过兼并重组和新建，力争2012年形成8000万吨产能规模。 布局优化：从区域布局向全国布局转变，并实现在国际化布局上的突破。 技术跨越：通过自主集成创新形成若