集团公司管理变革咨询报告(精品·公开课件).ppt

集团公司管理变革咨询报告 目录 集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议 通过对集团管理特点的分析，认为集团本部应实现以下四个方面的管理功能 结合对各业务板块情况的分析，提出复合型的管理模式…… ……并根据各板块企业的特征，确定不同类型企业的管理目标及重点 使下属企业具有持续的盈利能力并实现规模扩张 在不同模式下，集团的管理重点不同，管理深度不一 目录 集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议 为适应集团在“”阶段管理模式的转变，建议在集团的公司治理层面，设立投资委员会及预算委员会 董事会 根据投资委员会的职能，设计了其构成、审查项目范围…… 集团业务拓展部在现有板块之外开发新的业务领域，需由集团进行的投资项目 集团根据战略目标，对现有板块结构进行调整，由此产生的重大并购、重组项目 ……以及投资委员会的运作方式 业务拓展部是投资委员会的工作机构 业务拓展部应制定投资委员会的表决规则并经董事会批准 由业务拓展部根据项目类型选择专家委员并负责召集和组织投资委员会的会议 业务拓展部对专家委员是否尽职作出评价，并向董事会提出专家委员的调整建议 同时，对预算委员会的构成及运作方式也提出了建议 集团下属公司治理的核心问题，是如何通过对派出执行和非执行董事的管理，实现集团的管理意图 集团应利用在控股公司股东会的控制地位，间接控制控股公司董事会的构成，派出有关人员* 控股公司董事会构成 集团派出董事的任用方式及职责 执行董事 集团派出非执行董事的职责 集团派出董事的绩效评价及报酬原则 派出董事 目录 集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议 集团已初步完成各产业板块重组为单一控股公司的过程，在“二次创业”阶段，按职能和流程部门化将更有利于集团系统地控制风险并形成合理有效的技能配置 集团组织结构调整的建议方案 集团本部部门设置的主要变化 集团本部部门组织结构设计的关键特征 战略规划、业务拓展、营运管理部门主要功能的划分 根据与集团的沟通，集团认为建议方案是集团组织发展的方向，但目前实施有一定的难度，因此提出过渡方案 根据集团复合型管理模式，建议运营管理一部管理房地产、基础设施两个板块，运营管理二部负责高科技、贸易、酒店三个板块 条件成熟时，集团应当调整过渡方案，实施建议方案 集团组织结构的岗位在过渡期间的设置建议方案 目录 集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议 设计了核心的管理流程体系 管理流程的执行与集团各部门、各控股公司有密切关系，须藉各部门间的紧密协调，以达到管理功能的目标 核心管理流程清单 战略管理流程 集团本部 指标管理型企业 扶持型企业 培育型企业 效益监控型企业 投资管理流程 集团业务 控股子公司－限额以上 控股子公司－限额以下 目录 集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议 控股公司负责人总体上认可集团管理模式、组织结构的调整方案，但也表示出一些担心或顾虑…… 担心或顾虑 ……并提出了一些具体意见 控股公司负责人的意见 目录 集团本部的管理功能及下属企业的管理模式 集团及控股公司治理结构的调整 集团本部的组织结构及岗位设置 集团的管理流程 集团控股公司征求意见总结 集团人力资源管理体系 信息系统规划 项目实施的建议 在充分分析集团人力资源管理现状的基础上，建议集团向战略性的人力资源管理体系过渡，以企业发展战略为出发点，以人力资源规划为中心，实现选、育、用、留等战略性职能 集团本部人力资源管理的功能定位 战略性的人力资源管理，不仅对人力资源部实现其职能的专业化提出了更高的要求，而且要求各级管理人员承担人力资源管理的职责，以及全体员工的参与 人力资源战略的价值取向及目标 核心岗位的人员配置与培养 对中层管理人员的绩效评价 集团人力资源管理与控股公司的关系,应符合控股公司治理结构的制度安排 绩效管理的运作过程是一个不断循环、完善和提高的过程 集团本部部门负责人内部客户方面指标的考评