试论企业集团财务管理的模式.docVIP

试论企业集团财务管理的模式 　　摘要：资金是一个企业发展的命脉和血液，因此财务管理对企业发展来说具有重要的作用。在企业发展过程中，随着全球化经济的发展，我国企业逐渐走上集团化发展道路。由于企业结构日益复杂化，财务管理模式传统化，从而致使企业集团在财务管理过程中也出现了一些问题。本文主要说明了企业集团财务管理模式，分析了我国企业集团财务管理的现状，并对新形势下企业集团财务管理模式的构建进行简要论述。 　　关键词：企业集团 财务管理 管理模式 　　随着全球化经济的发展和我国社会主义市场经济的改革，企业发展迅速并逐渐走上集团化经营发展的道路。但是，企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出，就必须做好企业财务管理。随着企业集团规模的日益扩大，企业集团财务管理模式相对落后，致使企业在集团财务管理过程中也出现了一些问题，因此，企业财务管理应该更新管理模式，建立与企业发展相适应的财务管理模式，使企业集团的财务实现有效管理和监控，促进企业集团快速发展。 　　一、企业集团财务管理模式 　　（一）企业集团财务管理模式的含义 　　企业在运行过程中，为了有效管理企业财务，实现财务管理目标，结合企业内部机构和组织运行机制、管理方式等方面而构建的财务管理模式。企业集团的财务管理是对集团内部各个企业、内部各分支以及整个集团的财务进行管理，从而使企业集团财务管理规范化、有序化，进而使集团获得最大化的效益。 　　（二）财务管理在企业集团管理中的作用 　　对于企业而言，资金是一个企业经济发展的命脉的血液，因此，财务是企业的灵魂，是企业有效运作的核心，财务管理是企业制度中的核心机制。在企业发展过程中，企业需要进行筹资、使用并分配资金等，而财务管理是确保这些方面能够有效运作的核心。在企业管理过程中，财务管理贯穿于企业管理的整个过程中，包括企业的资金、成本费用、分配等内容以及对财务进行预测、决策、计划、控制、分析、监督等环节，确保企业发展过程中各个内容和环节都能够有效运作，从而提高企业的经济效益。 　　一般情况下，通过企业的财务管理水平就能够看出企业的整体管理水平。因此，企业财务管理要有效控制资源分配，在筹资决策过程中要以风险最小化、投资成本最低化为理念，选择最优化的资本结构；在投资决策时，要根据企业的发展状况调整资产结构，使风险和效益相平衡，从而实现资金流动和收益相统一。 　　二、我国企业集团财务管理的现状 　　随着企业规模的日益扩大，企业内部的组织结构日益复杂，这不仅使企业集团的资产规模越来越大，给企业集团的发展到来了机遇，还给企业集团的财务管理带来了挑战，在一定程度上消弱了企业集团财务监控力度，从而给企业集团财务管理带来许多困难。具体问题表现在以下几个方面： 　　（一）缺乏科学管理理念 　　由于我国计划经济体制的影响，使许多财务管理人员的管理观念陈旧，在管理过程中只是按照传统的财务管理制度进行管理，头脑中根本没有机会成本、风险价值等科学化的管理理念。 　　（二）集权过度以及分权过度型的财务管理 　　在财务管理过程中，如果集权过度，将管理决策都集中在企业集团总公司，总公司对下属公司进行严格监控，统一调配资金，进行集中管理。在管理过程中，下属公司处于被动地位，只是一味地服从、配合总公司，从而致使下水公司的财务管理过程中缺乏积极性。分权过度型的财务管理，即总公司对下属公司缺乏管理，而将大部分决策权给予下属公司，这样就会致使集团财务分散，从而不利于控制，最终会造成管理失控，这样就会给企业发展带来一定的风险。 　　（三）监管力度不足 　　在企业集团财务管理过程中，由于财务人员在对财务进行核算过程中，受其他方面因素的影响，致使核算失真，加之对财务监管力度不足，最后致使企业集团财务管理混乱，使企业集团部分资金去向不明、财务管理人员挪用资金等问题相继出现，从而造成企业集团的效益下降。 　　三、新形势下企业集团财务管理模式的构建 　　新形势下，我国企业集团财务管理应该与时俱进，不断摸索、构建适合企业集团发展的财务管理模式。 　　（一）建立相对集权型的财务管理模式 　　集权型财务管理模式是将决策权集中于总公司，下属公司只享受部分决策权。总公司直接管理、控制下属公司的生产经营活动，企业集团的所有投资都由总公司来控制，这种管理模式使企业集团的财务决策相统一，以便于了解下属公司的财务状况，掌握下属公司的财务动态，从而有效控制监管下属公司，使企业集团的财务目标具有一致性，并降低下属公司的投资经营风险，使企业集团有效运作，使企业集团获得最大化的经济效益。但是如果集权过度就会影响下属公司的经营的有效性，而且一旦总公司出现决策失误就会给整个企业造成巨大的经济损失。因此，要建立相对集权的财务管理模式，即在建立集权型财务管理模式时也应该建立分权型财务管理模式，使