试论如何加强企业的项目党建工作.docVIP

试论如何加强企业的项目党建工作 　　 随着改革的不断深入,如何进一步加强和改进国有施工企业项目党建工作,切实发挥企业党组织的政治核心作用,是国有施工企业中每个思想政治工作者面临的一项重要课题。结合自己在项目部的工作实践,现就改革开放新形势下国有企业项目党建工作的方法和措施,谈几点认识和体会。 　　 　　一、明确企业党建工作的思路和目标要求 　　改革开放新形势下,国有企业必须积极改善各项经营管理,积极主动适应市场经济的要求。在此过程中,企业项目党组织工作必须做到以下几点:一要紧紧围绕企业生产经营开展工作。当前企业党建工作的重心不要仅限于机关或相对稳定门,应迅速转移到以项目党建为重点。项目早已是企业创誉、增效、创收的前沿,这个已经是不争的事实。因此,企业党建工作,只有坚持贴近生产、贴近项目、贴近群众的原则,才能促进企业又好又快发展;二要全面加强项目领导班子建设,落实好“三重一大”制度,规范决策程序,提高决策能力,充分发挥项目领导班子示范表率作用,营造民主团结、和谐有为的氛围,形成推动企业项目发展的强大合力;三要积极推进企业文化的创新,打造企业文化品牌,用企业文化的理念和核心价值观引导激励员工,提升企业形象;四要大力加强人才队伍建设,创建人才培育机制,建立英才考核档案,实施动态跟踪管理,当好企业人才伯乐,为企业发展提供人才支撑;五要不断创新党建工作机制,以建立“长期受教育、永葆先进性”的长效机制为目标,不断加强党的先进性建设,确保党在企业生产经营过程中政治核心作用的有效发挥,进而带动和号召全体职工群众坚忍不拔、不懈努力,为促进企业又好又快发展提供坚强的组织保证。 　　 　　二、以“四好”为载体,加强企业项目领导班子建设 　　一是要把好项目领导班子成员的选拔、配备关,注重搞好新老结合。项目主管生产经营需要年富力强,知识全面、责任心强,敢于负责的中青年知识分子来担任,党建工作则需配备一些长期从事党建工作管理,具有一定实践经验,且热爱党建工作的老同志来把持。坚持把党管干部原则与经营管理者依法行使用人权结合起来,把组织考核推荐与引入竞争机制、在企业内部公开竞聘结合起来,大力选拔政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、职工群众信得过的优秀青年知识分子进入项目领导班子,真正做到能者上、平者让、庸者下,配齐配强项目领导班子。笔者认为公司所有项目部应设置专职党工委书记,这样有利于党政同时承担项目管理责任。目前,我们公司所属项目部大部份是项目经理兼党工委书记,这种形式从责任划分、利益分配上不利于项目管理,原因是他们责任不清,同工没有同酬,自然在责任和压力上不对等,只有改变目前的项目班子结构和待遇对等的问题,才能提高企业增效前沿的管理力量,加快企业增效步伐,促进企业又好又快发展。 　　二是要重视项目领导班子成员的学习能力培养。一个好的项目领导班子必须始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态,始终与企业发展同进步。当今时代,科技进步日新月异,知识更新不断加快,企业改革发展和党建工作面临的新情况、新问题层出不穷。尤其在项目领导中普遍存在着一种认识上的误区,认为项目管理的基础是不出安全、质量事故,如期完成了施工计划,按要求向上级交足了管理费用就是好项目、好班子。疏不知完成上述工作的前提正是因为科学的决策所带来的益处,如果不加强学习,科学决策,精细管理的思路从何而至。所以说,领导干部如果不抓紧学习、不抓好学习、不在学习和工作中不断提高自己,就难以适应企业生产发展的需要,就难以完成肩负的历史重任。必须把学习作为项目领导班子能力培养的有效途径,作为提高项目领导班子战斗力的重要抓手。大政方针上是学习党的路线、方针政策,具体到企业管理上是落实企业规章制度、学习经济管理、成本核算(计划统计、变更索赔)等方面的基础知识。从管理上树立安全意识、从企业发展上树立质量意识、从经济上树业盈利意识。简单的说就是集团公司提倡的“先要命、再要脸、后要钱”的企业发展基本理念。通过加强和改进项目领导班子的学习,为建设项目“四好”领导班子奠定坚实的思想基础。 　　三是要加强领导班子团结,形成坚强的领导核心。项目领导干部要从企业改革、发展、稳定的大局出发,顾大局、识大体、讲原则、讲团结,坚持做到求大同,存小异,不内耗,共进取,努力营造良好的共事氛围。每个班子成员都要摆正自己的位置,项目副职要发挥好参谋和助手的作用,坚持牢固树立“一盘棋”思想,搞好配合协调,形成班子的整体合力,体现领导班子整体功能,提高整体工作效率。要坚持议事不添乱,参政不移位,努力做好自己分管的工作。做到不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,充分发挥项目班子的领导核心作用。 　　四是要坚持和健全民主集中制。凡涉及干部管理使用、企务公开、重大决策以及其它敏感问题,在班子内都要做到公开、透明,广泛征求意见和建