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试论建筑智能化工程的项目成本控制 　　摘要：成本管理是工程项目管理的核心之一，关系到工程项目的成败与否，必须对成本管理工作加以足够重视。本文通过成本控制原则的阐述和分析，给出了工程实践中成本控制的具体方法。同时，结合工程实际经验提出了成本控制过程中应注意的事项。 　　关键词：成本管理，成本控制，建筑智能化 　　中图分类号：F406.72文献标识码： A 文章编号： 　　 　　前言 　　近年来，随着建筑智能化市场竞争的加剧，工程项目的成本控制显得越来越重要，在确保工程质量和安全的前提下，如何控制好项目成本，这将是建设好每个工程项目的关键，也是建筑智能化施工企业生存的根本，同时也为企业赢得更广阔市场提供有利前提和条件，为此工程项目的成本控制成为建筑智能化施工企业项目管理的核心。 　　工程项目成本控制原则 　　项目成本控制，一方面要从支出的数额上进行控制，使之符合规定的开支标准和计划预算的范围，另一方面要从时间、用途和效果上进行控制，使企业经济效益最大化。其控制原则如下 　　2.1即时核查原则 　　项目上每发生一笔金额较大的成本费用，都应及时核查，查实际成本与预算成本的对比，查有无与其对应的预算收入，查有无支大于收，便于节超成本的原因分析。 　　2.2 “三全”控制原则 　　2.2.1全部控制 　　即对项目中产生的全部费用加以控制，不仅对设备材料等变动费用要控制，对固定费用如管理费用、工人工资和办公费用等也要进行控制。 　　2.2.2全员参与 　　就是发动领导干部、管理人员、工程技术人员和广大员工参与成本控制。成本控制不是个人活动，而是全体员工的共同任务和共同责任，只有在共同目标下由全体员工同心协力、协调一致的努力才能完成。 　　2.2.3全过程控制 　　项目各阶段的成本控制不尽相同，不同阶段侧重点不同，但不应仅是对项目过程中某一阶段的成本进行控制，而应将项目全过程的每一项经济业务，都纳入成本控制的范围。 　　2.3目标管理原则 　　形成成本目标管理的PDCA循环。把成本控制的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，分别落实到执行计划的部门，甚至个人。 　　2.4相对节约原则 　　通过提高工程项目的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率，从而相对节约工程中人、财、物的消耗；使企业取得最佳的经济效益。 　　2.5 例外管理原则 　　就是将注意力集中在超乎常情的情况，集中在非正常的例外事项上，并及时进行信息反馈，达到控制项目成本的目的。 　　2.6 责权利三结合原则 　　相关责任人要做到责、权、利相结合，严格执行成本控制目标经济责任制的要求。 　　工程项目成本控制 　　工程项目成本控制是在既定工期、质量、安全的前提下，通过目标分析、阶段性目标的提出、跟踪管理、实施中的反馈与决策来实施成本控制，不断地对工程项目中的收入及支付的费用加以统计和控制，把工程实际成本控制在计划成本范围内，若发现超支趋势，及时采取补救措施。 　　3.1组织和分工 　　工程项目的成本控制，是所有参与人员的责任和义务。为了保证项目成本控制目标的顺利实现，需要把所有参与实施的人员组织起来(包括农民工)，并按照各自的分工开展工作，建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实施对工程项目的成本控制。 　　3.2控制过程 　　过程控制分为前馈控制、现场控制和反馈控制，主要是对各阶段的成本分析和成本考核。 　　3.2.1前馈控制 　　包括成本预测和成本计划，就是事前掌握各项活动及其成本可能发生的情况，分析各项工作降低成本、节约费用的潜力，制定降低成本的节约措施，确定成本控制目标，制定成本计划，在工程项目成本的形成过程中，对所消耗的人、财和物进行计划、指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生或已经发生的偏差，把各项费用控制在预算范围内。 　　3.2.2现场控制 　　工程项目成本控制的第二个阶段，也是成本目标能否实现的关键环节，项目成本能否降低，项目能否获得经济效益，关键在于现场控制。 　　3.2.3反馈控制 　　包括成本核算和考核分析，就是对项目成本核算完后，把实际成本和目标成本(预算成本)进行考核比较，分析产生差异的原因，并采取措施加以改进。 　　3.3控制方法 　　3.3.1 抓成本预测，从计划上控制 　　项目部是成本控制中心，应在承接工程后即根据工程特点和施工组织设计，组织人员进行成本预测，编制人、材、机成本计划，并将成本计划报主管部门审验备案。同时根据成本计划制定出项目的成本目标，作为后续过程对成本实施控制的依据。 　　3.3.2抓制度建设，做到有章可循 　　制度控制就是规定了成本控制的人员、方法、步骤和内容，使得项目成本控制有章可循。 　　将相互牵制、相互制