健康医疗产业投资策略报告精编.ppt

七、医院投资方式：迎合医院再投入需求，“资+智”合作共建 民营盈利性 医院 中国太平 大型公立医院 /医学院 “资” 建设资金 “智” 医院/医学院品牌 医生团队 科研/教学平台 医院管理 PPP 支付医院管理费（3-5%） 为医生团队提供高于其原单位的薪酬水平 控股 托管 模式一：与政府合作成立医院管理公司，投入资本换取医院管理权，通过供应链、管理费等形式获取医院运营利润。 医院 增加病床 重新装修 扩建院区等 投入资源 获取管理权 中国太平 当地政府 医院管理公司 供应链模式盈利 收取管理费用 医院资源输出盈利 通过三方面获得盈利 模式二：直接与大型公立医院合作，太平出资金，医院出医生和管理，新建盈利综合性医院、康复医院或老年专科医院。 八、新医疗投资方式：通过股权投资，快速获取成熟团队 慢病管理、医疗大数据板块具有智力密集型、人才密集型的属性，对资本的需求反而不高。 建议通过股权投资的形式，直接入股市场上比较成熟的企业或团队，低成本获取核心技术资源，嫁接太平金融保险企业的集团优势，快速孵化，抢占市场制高点。 慢病管理 医疗大数据 健康 康复 医疗 养老 市场现有 成熟团队 或企业 并购 汇报结束·谢谢！ * 保基本、强基层、建机制，基层医改面临的新问题逐个破解。 ????新医改的基本理念就是把基本医疗卫生制度作为公共产品向全民提供，实现人人享有基本医疗卫生服务，真正体现以人为本，以健康为本。 ????一年来，各地积极推进基层医改政策落实，保基本水平稳步提高，强基层效果明显，新机制运行平稳，基层医改成果得到进一步巩固和深化，群众的基本医疗服务需求得到进一步满足。 * 深化公立医院改革、提高保障力度、支持社会办医 2014年医改重点工作是：县级公立医院综合改革试点扩大到1000个县，覆盖农村5亿人口和扩大城市公立医院综合改革试点;城乡居民基本医保财政补助标准提高到人均320元和在全国推行城乡居民大病保险;创新社会资本办医机制和推进医师多点执业。 * 医疗供给侧改革的核心在公立医院改革，解决医疗资源集中和患者集中的问题。 * 医改：核心是对五大资源要素进行市场化的优化配置 目前公立医院改革的切入点有很多，例如分级诊疗、医生多点执业、鼓励社会资本办医，但我们认为这些都不是公立医院改革的关键。 * 解决患者集中核心在分级诊疗下的家庭医生签约，有效打开健康（慢病）管理的市场空间。 * 医院等级划分介绍：依据医院功能、设施、技术力量等对医院资质评定指标，不分医院背景、所有制性质等。按照《医院分级管理标准》，医院经过评审确定为三级，每级再划分为甲、乙、丙三等，其中三级医院增设特等，因此医院共分三级十等。 部分医院评级标准 床位数 护士人床比 （患者：护士） 医生人床比 （患者：医生） 每床净使用房屋面积（平米） 一级医院 20-99 1:0.7 二级医院 100-499 1:0.4 1:0.88 5 三级医院 500以上 1:0.4 1:1.03 6 根据国务院1994年2月26日发布的第149号令《医疗机构管理条例》和卫生部1994年8月29日发布的第35号令《医疗机构管理条例实施细则》的规定，医疗机构共有12个类别： （一）综合医院、中医医院、中西医结合医院、民族医医院、专科医院、康复医院； （二）妇幼保健院； （三）中心卫生院、乡（镇）卫生院、街道卫生院； （四）疗养院； （五）综合门诊部、专科门诊部、中医门诊部、中西医结合门诊部、民族医门诊部； （六）诊所、中医诊所、民族医诊所、卫生所、医务室、卫生保健所、卫生站； （七）村卫生室（所）； （八）急救中心、急救站； （九）临床检验中心； （十）专科疾病防治院、专科疾病防治所、专科疾病防治站； （十一）护理院、护理站； （十二）其他诊疗机构。 * 优质医疗机构医疗服务超负荷，短期内无法弥补需求差额 * * * * 美国慢病治疗总结 1、美国慢病治疗为打包费用，治疗痊愈后的多余费用可以作为医生或者医院的收益，医生有动力去进行慢病管理 2、美国政府强制保险公司接受已经患病的病人投保，保险公司必须参与慢病管理进行费用控制 * 其核心有两点，一是保险与医疗服务供方形成利益共同体，降低医疗服务过程中的道德风险，二是通过医疗服务管理被保险人的健康，降低发病率。国外经验表明，管理式医疗保险相比传统医疗保险，一般可降低保险费10-20%，结合中国的现实情况，可节省保险费的幅度会更高。 管理式医疗保险起源于20世纪70年代的美国。经过30多年的发展，管理式医疗保险在美国医疗保险市场中取代传统医疗保险，逐渐发展成为主流。目前管理式医疗保险市场份额在95%以上。如：凯撒医疗集团、美国联合健康集团 我们认为美国的管理式医疗保险模式是有效抑制医疗费用过快增长的最佳实践，未来中国