煤化工企业战略重组后财务管理模式探究.docVIP

煤化工企业战略重组后财务管理模式探究 　　 　　摘要：对煤化工企业进行战略重组，可以使其有效地提高自身竞争力，但是财务管理模式的问题却日益凸显，并且急需解决。本文对煤化工企业战略重组后的财务管理模式和存在的问题进行阐述，并提出了一些解决措施。 下载论文网 　　关键词：煤化工企业 战略重组 财务管理模式 　　煤化工企业进行战略重组，可以使其资产结构和质量更加符合时代的要求。但是战略重组后还是会面临一定的问题，财务管理模式就是最主要的问题，如何有效对其进行改善是现在面临的全新课题。 　　一、煤化工企业战略重组后财务管理的模式 　　（一）集权型财务管理模式 　　集权型财务管理模式是一种完全垂直的管理模式，即母公司对子公司的所有重大财务决定具有绝对决策权。在这种模式下，母公司将子公司业务当成是一种延伸和扩展，并且子公司的所有战略决策和经营控制都集中在母公司，母公司对子公司进行绝对集权的统一规划和管理。母公司对子公司的财务集权可以对子公司的财务活动起到规范的作用，并且使母公司的?Q策可以在子公司顺利得到执行，从而充分地发挥出集团的整体优势。但与此同时，这样的模式会使子公司缺乏一定的灵活性，不能根据市场的变化及时做出应对方案，并且还存在子公司和母公司之间信息传递不及时的问题，从而对母公司决策的正确性产生一定的影响。 　　（二）分权型财务管理模式 　　分权型财务管理模式是将决策