煤炭企业人力资源管理问题的解决措施.docVIP

煤炭企业人力资源管理问题的解决措施 　　 　　　　随着我国经济水平的不断发展与进步,对煤炭资源的需求量也不断增加,因此加剧煤炭企业行业竞争压力.煤炭企业要在激烈的行业竞争中获得有利地位,在国家经济不断发展中保证企业长期稳定的可持续发展,需要不断加强、完善企业管理效率与水平,提升员工整体综合素质,创建高质高效工作团队.面对煤炭企业人力资源管理当前存在的诸多限制性因素,企业需要转变自身管理理念,不断学习先进人力资源管理技术,与时俱进应用现代化管理技术,并加强对人力资源管理的监督力度,才能不断提高员工综合素质与工作效率,提升煤炭企业的人力资源管理水平,在激烈的行业竞争中保持长久的优势地位,不断为国家经济发展提供稳定可靠的资源支持. 　　一、煤炭企业人力资源管理中存在的问题 　　我国煤炭企业的人力资源管理,主要包括对煤炭井下工作人员、井上辅助人员与机关人员的管理.由于井下工作人员工作具有一定危险性与艰巨性,对工作人员的工作专业性与综合素质要求较高[1]; 井上辅助人员为煤炭企业的一线员工,负责对生产经营进行辅助性工作,要求工作人员具有较高的工作效率; 井上机关人员则主要负责企业的经营管理,对工作人员的思想文化素质要求较高,工作人员需要具备全面的经营管理知识与业务技能[2].现阶段我国煤炭企业的人力资源管理具有层次化、经济化与阶级化特点,按照不同性质、隶属关系划分成为多个职责部门,人力资源管