和光-營銷管理-B教程教案.ppt

帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 第 * 页 仓储管理 58 物流网络 63 物流组织 91 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 管理章程 试运行 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 仓储管理/试运行 试行内容： 仓库日常管理 仓库储位布置及编号 货品ABC分类管理及库存盘点 外包装标准化管理规定 条形码采集出入库数据可行性试验 试行情况： 安全制度，卫生保洁，货物码放与搬运 储位划分，货品先进先出，缓移呆滞 ABC分类，盘点计划及盘点表 数码相机，外包装标准集 条码试用 下一步： 栈板与拖板车 货架与堆高机 保持人员稳定，提高业务能力 推广 在过去的两个月里，北京集团库根据储运管理章程进行了试点，取得了明显的效果，但也反应出目前北京集团库潜在的一些问题，有待进一步改进。 问题： 到货量波动大 集团库太小，空间利用率不足 受到储运人员流动影响 储运人员业务能力有待进一步提高 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 仓储管理/试运行 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 仓储管理 58 物流网络 63 物流组织 91 合理布设集团库并建成物流中心 物流网络/物流中心 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 集中管理承运商 实施栈板化运输与存放 集团库实际上附属于分公司，缺乏中立性，由此而引发集团库储运人员兼职分公司事务或业务操作受分公司影响、调拨协调难等问题 出货后，不及时登记入帐 调拨时，将旧/坏机器调出 将试用/退货机器退入大库 分公司囤积热卖品种 夸大缺损程度 规模较小的分公司其对应的集团库不易存有品种比较齐全的产品，销售中调拨所占比例过高 过多的集团库造成管理难、费用高、人员多，也难以全面实现现代化的物流中心 一家分公司配备一个集团库(包括数个小规模的中转库)的模式不利于发挥集团优势(产品品种齐全、能够获得较大运输折扣等)，导致分货准确率低，也不能适应集团的快速发展 目前每个分公司设置集团库的做法引发许多管理上的问题与弊端，这个做法不但无法有效的支援销售业务，更造成实施现代化物流中心的困难。通过一系列的调研和访谈，发现的和光集团库的主要问题如下： 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 物流网络/物流中心 A. Losch 理论 利润最大化 只有正常利润，无超额利润 运输费率单一，原材料分布均匀 劳动人口均匀分布，市场范围内的消费者是无差异的 Rawston 理论(工业区位之三原则) 社会政治(法令、劳力供应、生活需求、都市均衡发展) 工业经济因素(原料、市场、运输、地价、技术环境) 自然环境与设施(气候、地形、动力、用水、排水) 中点及中心理论 运输距离总和最小(运输成本最小化) 最长服务距离最小化(最低服务水准)、 多位置点时计算复杂 集团库的优化(如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等)必须综合平衡仓库费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳/优化模式。 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 物流网络/物流中心 各种物流网络的优化方法各有千秋，却都基于多项假设条件，实际情况通常不可能同时满足所有的假设条件，但通过对这些方法的研究，可以发现它们的可供借鉴之处： 平衡最低服务水准和物流成本 总物流成本最小化，总利润最大化原则 通过模型以数量方法计算分析 综合考虑社会政治、工业经济、自然环境等要素 制定/执行 订货计划 制定/执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 物流网络/物流中心 和光集团物流网络模型借鉴前述几种理论方法建立，其建立原则如下： 在业务量较大的分公司建成物流中心以降低物流费用 物流中心能够在24小时内通过汽运将货品送达所辖区域内的分公司/办事处，正常情况下能够在2天内通过铁运将货品送达所辖区域内的分公司/办事处。 易于适应集团未来的业务拓展，建立新分公司时可致力于销售与市场，而不必在物流作业上耗费过多时间和精力。 制定/执