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谈管理信息系统的项目开发中人员管理 　　摘要 根据多次开发项目的经验，论述了人员的管理和组织方法。提出了项目组人员管理的诀窍，并把管理经验应用于实际项目管理，取得了很好的效果。 　　关键词 人员管理 项目开发 管理信息系统 　　 　　About Method of Personnel Management in MIS Project Development 　　Chen Zhan-fang Feng Xin Zhang Wei (Computer College，Changchun University of Science and Technology，Changchun 130022，China) 　　Abstract In this paper the method that manage and organize staff are discussed. The kanck of personnel management in team are proposed. and a long good effecthave been acquired by applying the experience. 　　Key words Personnel management Project developmentMIS 　　 　　IT项目管理跟其它工程项目管理最大的一个不同就是人的管理，他们不是简单的机器，他们需要形成一个团结的、和谐的项目组来进行管理。项目组成员是项目不可或缺的一部分，人员的知识技能，团队建设，项目内部交流沟通等内容往往是项目管理的一个很关键内容。 　　 　　一、团队管理 　　 　　在管理项目团队的方案上，主要有垂直方案、水平方案和混合方案。以垂直方案组织的团队由多面手组成，每个成员都充当多重角色。以水平方案组织的团队由技术熟练的专家组成，每个成员充当一到两个角色。以混合方案组织的团队既包括多面手，又包括技术熟练的专家。 　　在项目管理中，团队组织和用于管理项目的手段之间应构成默契；任何方法上的失谐都很可能导致项目产生问题。人员管理上一个重要的考虑因素是可供选择的人员的性质。本项目组成员有几个有多年开发经验的教师和多面手，也有几个掌握充足知识但缺少项目开发经验的研究生。还有几个处于学习和进步状态的本科生。所以我们选择了混合方案组织开发团队。这样有利于我们在项目开发中合理分配人员任务，有层次的开发。 　　在我们这个项目中，公共和达成共识的体系结构已经在项目开始初期中确立。每个成员都按照一套共同的标准与准则工作。开发人员之间需要进行良好的沟通，团队成员之间需要有默契的配合，这样他们才能彼此了解各自的职责。需要制定项目组成员必须遵循的工作流程和质量标准，从而提高移交给其他项目组成员的效率。尽量避免公共功能由不同的组来实现。 　　除了在开发实践中自发的交流，项目负责人还有意识地抽取一定时间，召集项目组成员进行沟通，了解开发过程中的问题，制定下一步开发计划；开发人员严格按照软件工程的要求，详细记录自己所做的每一步工作，实现开发过程文档化，并提交项目负责人，使其能清楚地了解自己所做的工作。并且在沟通过程中注意到：提高沟通的效率，只沟通必要的信息；排除个人之间的成见；改善沟通环境，避免外界环境的干扰；沟通之后，对沟通进行追踪，了解执行情况。 　　 　　二、项目组成员管理诀窍 　　 　　在项目管理中，为了充分发挥项目组成员的积极性，最大限度的挖掘他们的潜力，对项目组成员的管理可以有很多的方法和诀窍，结合项目开发总结一下可以归结为以下五个字。 　　第一个字叫明，项目组成员分工明确，每一项工作都有一个专门的负责人―小组长。既要明确他们小组的职责和任务，又要明确小组每个成员的分工任务。 　　第二个字叫压，在项目开发过程中，对于一些成员，用增加任务压力的方式，让他快速成长，着重培养几个关键成员，能在项目开发过程重起到中流砥柱的作用。在这些成员有成为关键成员的潜质时候促他一把，让他成为关键成员。 　　第三个字叫化，当然，在培养关键成员的时候，还要让整个团队整体的知识和素质全面提高。因为项目组的一个成员能量很强，而其他项目组成员不能胜任工作只能是“水桶效应”。假如某个成员掌握着大量的信息和知识，如果哪天这位成员突然离开项目组，整个项目可能因此受到影响，甚至于要停顿。从项目风险来讲，需要培养一批具有相当知识和素质的其他组员，在关键成员缺席的时候，他们可以迅速的补充上来，保证项目的顺利进行。 　　第四个字叫专，在一个项目当中，对各个不同的工作，都需要专业化分工，精细化管理，专业是一个特别好的办法。培养每一个成员在某一个方向上具有很专业的知识。这样就能在项目的某一方向上做得最好。我们的项目组成