基于能力的人力资源系统开发与管理22(精品·公开课件).pptVIP

基于能力的人力资源 开发与管理 白沙集团原有的“人力资源管理” 人力资源管理功能滞后 员工对人力资源管理系统的评价 白沙人力资源管理存在的问题 对人力资源管理与开发的系统思考不够 人力资源管理体制不尽合理 人力资源管理与开发系统的重要功能缺失 人力资源管理各业务版块缺乏整体协同 人力资源管理系统的管理人员职业化水平有待进一步提高 2.企业人力资源开发与管理模型 4. 基于能力的人力资源系统整合模型 企业要建立一支具有良好的服务意识和过硬的职业技能、高度团结与协作的职业化队伍，形成自我激励、自我约束、自我管理、自我发展的人才成长机制。这个机制包括以下部分： 5.3 战略 / 组织 / 人力资源 / 互动模型 5.4 企业核心能力是职类职种能力均衡发展的结果 职类职层划分表—— 将现有2000多个职位划分为5个职类、21个职种、5个职层。 5.6分层分类的培训体系是企业核心能力提升的保证 设计 2 1 4 6 8 11 10 3 5 7 9 12 薪等 骨干层 IT技术 工程技术 工艺技术 销售 物资采购 专项管理 操作工 质量管理 研发 营销支持 营销 专项研究 安全管理 人力资源 财务金融 执行 管理 技工 计划统计 经营 市场类 作业类 技术类 基础层 中坚层 核心层 专业类 管理类 职类 职种 职 层 XXX个职位 某企业任职资格划分表 案例一