望海国际购物中心化转型地思路及策略.docVIP

望海国际购物中心化转型地思路及策略.doc

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望海国际购物中心化转型地思路及策略

望海国际购物中心化转型思路及策略 目录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc375640032 内容提要 PAGEREF _Toc375640032 \h 1 HYPERLINK \l _Toc375640033 一、国内百货业经营现状分析 PAGEREF _Toc375640033 \h 2 HYPERLINK \l _Toc375640034 ㈠ 净利润下滑,增收不增利 PAGEREF _Toc375640034 \h 2 HYPERLINK \l _Toc375640035 ㈡ 电商冲击下,传统百货沦为试衣间 PAGEREF _Toc375640035 \h 3 HYPERLINK \l _Toc375640036 ㈢ 千店一面的经营模式使传统百货陷困 PAGEREF _Toc375640036 \h 3 HYPERLINK \l _Toc375640037 二、国内传统百货业购物中心化转型之路 PAGEREF _Toc375640037 \h 4 HYPERLINK \l _Toc375640038 ㈠ 进军电商,打通线上线下 PAGEREF _Toc375640038 \h 4 HYPERLINK \l _Toc375640039 ㈡ 调整业态,增加购物体验 PAGEREF _Toc375640039 \h 5 HYPERLINK \l _Toc375640040 ㈢ 创新经营模式,淡化百货业态 PAGEREF _Toc375640040 \h 6 HYPERLINK \l _Toc375640041 三、望海国际购物中心化转型策略 PAGEREF _Toc375640041 \h 6 HYPERLINK \l _Toc375640042 ㈠ 落实影院配套 PAGEREF _Toc375640042 \h 6 HYPERLINK \l _Toc375640043 ㈡ 适时调整餐饮业态格局 PAGEREF _Toc375640043 \h 7 HYPERLINK \l _Toc375640044 ㈢ 增加儿童业态及室内娱乐配套 PAGEREF _Toc375640044 \h 8 HYPERLINK \l _Toc375640045 ㈣ 对北广场东西两座进行整改,优化硬件结构 PAGEREF _Toc375640045 \h 9 HYPERLINK \l _Toc375640046 ㈤ 提炼特色、找准定位,打造精品购物中心 PAGEREF _Toc375640046 \h 10 HYPERLINK \l _Toc375640047 结语 PAGEREF _Toc375640047 \h 10 内容提要 据相关数据显示,从2011年至2013年,国内传统百货业穿戴类 HYPERLINK /kindex_id_1472.aspx \t _blank 服装服饰的销售增长率分别为24.2%、18%、11.6%(截止到2013年11月)。可见,进入2012年后,传统百货销售和净利润就开始快速下降。从上市百货公司已公布2013年三季报的来看,净利润也出现下降,下降幅度接近7成。?按照目前百货业的成本结构、营收结构不难预测,全行业从微利进入亏损也只是三五年以内的事了。 那么中国百货业正在经历什么?其引发的原因是什么?百货行业该如何应对严峻的市场形势?本课题从国内百货业经营现状入手,通过对茂业百货、王府井等纷纷启动百货公司向购物中心化转型,以应对电子商务、新兴购物中心冲击的个案分析,以及对购物中心去百货化、增加餐饮、娱乐等配套项目比重的案例分析,进而探析望海国际如何进一步完善、优化配套项目,从而向购物中心化转型的具体思路及措施。 一、国内百货业经营现状分析 ?㈠ 净利润下滑,增收不增利 ?今年上半年,半数百货企业中报净利润下滑,增收不增利。?截至2013年9月4日,43家公布上半年业绩的百货类上市公司中,将近一半企业净利润下滑,且普遍出现“增收不增利”现象。以行业龙头王府井为例,上半年业绩100.3亿,增幅10.61%,而净利仅3.7亿,下滑3.6%。在20家净利润下滑的企业中,平均跌幅为16%左右,跌幅超过三成的企业占了四分之一,百盛、南宁百货跌幅更达38%、58%。另外,净利润不足1亿元的共有11家,比例更是超过了五成。从数据可见行业现状堪忧 部分龙头百货企业上半年业绩一览表 部分百货企业中报业绩 企业名称 营收(亿元) 营收增幅(%) 净利润(亿元) 净利润增幅(%) 王府井百货 100.3 10.61 3.7 -3.6 百盛集团 89.79 4.9 3.25 -38 银泰商业 77.9 18.2 7.3 33.8 天虹百货

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