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- 2018-11-07 发布于安徽
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组建“**商业运营管理公司”的申请报告
随着集团对商业地产的投资和开发建设不断加大,后期商业地产的专业化、规范化的运营和管理就会变得尤为重要;从专业分工的角度对持有商业和可售商业进行营销策划及日常租售。组建一个商业运营公司,将会负责集团旗下所有项目的商业地产运营和管理工作!同时也可以兼营非本公司的商业项目的合作!
总经理商业运营管理公司组织架构如下:
总经理
出纳会计财务处行政文员行政专员行政人事处电梯维修工综合维修工工程处保洁员2名物管员2名保安3名物管处行政主管客服处市场营销专员文案专员企划助理企划处招商(运营)处营运(招商)主管
出纳
会计
财务处
行政文员
行政专员
行政人事处
电梯维修工
综合维修工
工程处
保洁员2名
物管员2名
保安3名
物管处
行政主管
客服处
市场营销专员
文案专员
企划助理
企划处
招商(运营)处
营运(招商)主管
强弱电维修工
强弱电维修工
客服助理
客服助理
招商助理
招商助理
招商(运营)专员3名客服专员2名
招商(运营)专员3名
客服专员2名
市场拓展专员
市场拓展专员
特注: = 1 \* Arabic \* MERGEFORMAT 1:此商业运营公司可承接非本公司所有商业项目的运营管理工作;
2:物管处与工程处,公司
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