健康促进基本理论与健康促进医院(新员工培训)精编.ppt

一、运动空间或设施： l?有各项运动设备或提供运用合约运动场所 二、建立职场运动文化： l?办理体适能活动 l?院内体适能健康操 l?提供体适能相关倡导 l?提供体适能检测 贰、运动 (一)推动院内「健康饮食新文化」： 院内餐厅供应健康饮食 (二)健康医院与邻近小区互动情形： 辅导成功业者家数 (三)小区居民营养倡导之成果 ： 　1、主动规划及办理具特色性的小区营养倡导活动 　2、受邀(卫生所或小区健康营造中心等邀请)办理 小区营养倡导活动　 参、促进健康饮食新文化 一、整体规划及推动架构 l?医院有核心团队，并获得院长充分授权 l? 戒烟团队之专业人力 l?院内各部门之协调整合 l?有整体戒烟年度工作计划 l?有奖励措施 二、烟害防制计划及倡导 l?开办戒烟讲座、戒烟门诊、戒烟班及定期追踪 肆、烟害防制 伍、其他加分项目 包括: l?减重活动之设计创意（如：海报、精神堡垒） l?减重成果的公布 l?提供医院健康促进规划书 l?办理人员在职训练（请提出课程表、签到单） l?办理员工运动会 l?各项倡导活动（示范教学、因特网、平面媒体） l其他可提出与此四大议题相关的特殊绩效 评分说明：上述项目，每具备一项加1分，最高得10分 陆、其他减分项目 落实医院无烟环境： l?未明显张贴禁烟标示 l?发现吸烟行为人或遭检举确定(违规者) 评分说明：上述项目，每违规一项扣5分 第一阶段：播种期（91.03~91.07） 完成健康医院评鉴计划，规划推动健康医院评鉴期程。 收集相关数据，邀集专家学者及相关科室，完成健康医院评鉴指标。 于五月九日假巿立仁爱医院，举办健康医院观摩会。 第二阶段：成长期（91.07~91.11） 本巿五十三家医院分组，由卫生局第三科及技术室同仁负责联系各项推动事宜。 自七月份起，每二星期由负责同仁追踪各医院推动情形及成果。 于八月二十六日假巿立中兴医院，举办健康医院指标说明会。 第三阶段：收成期（91.11~12） 为进行健康医院评鉴，本巿五十三家医院分为三组，由专家学者及本局主管组成评鉴委员。 于十月二十五日假本府召开健康医院评鉴委员行前说明会。 评鉴时程：自十一月四日至二十二日。 第四阶段：欢庆丰年期（91.12） 举办健康医院评鉴授证典礼，拟颁发合格奖、各组优胜奖及创意健康奖等约44个奖项。 日期及地点：12月16日市府亲子剧场。 对象：本巿五十三家医院、中央卫生主管机关、各县巿卫生局暨辖区医疗院所、卫生界专家及议员等。 完成「健康医院评鉴推动历程」一书，以资纪念。 从怀疑到接受　　　　到兴奋到感动的历程！ * 医院需有计划的在医院环境与小区中推动健康促进，例如与学校、企业和其他健康照护供给者合作安排相关活动。也可与邻近小区制订健康服务。 六个核心策略 病人 员工 小区 管理疾病的充能（病人教育） PAT-4：赋权病人使能在出院后促进健康，管理慢性疾病 STA-4：赋权员工使能促进健康，管理职业病 COM-4：赋权小区民众使能健康促进，管理慢性疾病 发展健康生活型态（卫生教育）的充能 PAT-5：促进病人健康生活型态的发展 STA-5：促进员工健康生活型态的发展 COM-5：促进小区民众健康生活型态的发展 小区发展健康营造的充能 PAT-6：为特定病人的需求，参与促进健康的活动＆小区健康营造 STA-6：为特定员工的需求，参与促进健康的活动＆小区健康营造 COM-6：为了一般小区民众，参与促进健康的活动＆小区健康营造 健康促进医院的规划模式 健康促进医院的计划过程分为七大步骤 步骤一：概念讨论 步骤二：进行期 步骤三：方案沟通方式之建立 步骤四：建立协调的机制 步骤五：界定议题 步骤六：议题的规划 步骤七：定期评估（每六个月） 步骤一： 概念讨论 健康促进医院之概念 与机构之目标与使命之一致性 对医院之效益分析 资源之可近性 进度之评估 在这个阶段需讨论医院较感兴趣的健康促进医院的概念，讨论的过程必须包含医院的行政部门和管理部门，一般的目的是为了了解健康促进医院的概念、利益、成本以及与组织的目标相结合和当地可以参与发展的层级组织，还有提出员工、病人和小区居民需求的方法，此阶段对健康促进医院的实行的过程非常重要，因为它可以决定发展健康促进医院的概念的过程是进行或是停滞不前。 步骤二： 进行期 机构之协调与整合 可利用资源之确认 健康促进医院讨论及研讨 在这个阶段必须使健康促进医院协调者去适应医院的情形，即使协调者本身是医院的员工，协调者必须致力于下列工作：认识医院、与员工、管理者和行政部门间正式与非正式介绍、收集关于健康促进医院的信息、熟悉现