互联网产品运营全面解析(精品·公开课件).pptVIP

互联网产品运营全面解析(精品·公开课件).ppt

  1. 1、本文档共18页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
互联网产品运营全面解析 互联网产品运营模型 准备期 引入期 发展期 成熟期 衰退期 竞争层 产品层 合作层 用户层 一次曲线 二次曲线 互联网产品运营 以市场为运营导向 以用户为运营中心 以数据为运营基础 “内功”产品改进、“外功”品牌营销 以市场为运营导向 竞争分析 态势分析 ITTA-R 消费者 供应方 竞争者 后来者 替代品 竞争分析 ITTA-R Idea Team Timing Action Resources 态势分析 机会 风险 优势 劣势 互联网产品运营 以市场为运营导向 以用户为运营中心 以数据为运营基础 “内功”产品改进、“外功”品牌营销 以用户为运营中心 目标群体 满足需求 完善服务 提升体验 …… …… 用户 客户 互联网产品运营 以市场为运营导向 以用户为运营中心 以数据为运营基础 “内功”产品改进、“外功”品牌营销 以数据为运营基础 用户数据: 规模、特性、行为、转化率、反馈 产品数据: 访问量、热点分析、性能数据 市场数据: 行业报告、竞争对手情况、合作资料列表 其它: SEO数据、满意度 互联网产品运营 以市场为运营导向 以用户为运营中心 以数据为运营基础 “内功”产品改进、“外功”品牌营销 品牌营销 故事与品牌 营销推广从故事讲起………… 《管理者的烦恼》 故事—管理者的烦恼 宛西制药是一家大型的浓缩丸生产基地。现已控股15家子公司,20多个分支机构。 但是,总部对分支机构管理能力比较弱,引起了公司高层的注意…… 分析部分 有什么办法,可以让更多的“宛西制药”进行有效管理…… 有什么办法,把有价值的方法推荐给更多的“宛西制药”! 这个故事不仅仅发生在宛西制药身上,而是普遍发生在企业这个群体之间! 故事—管理者的烦恼 试用金蝶友商在线会计后,他发现不仅操作极为简单、不需要安装,而且只要有网络,随时随地都可以查看并工作。 宛西制药管理者“偶然间”在“财务与会计”杂志上看到了一则广告——金蝶旗下网站友商网()为广大中小企业提供的在线管理服务。 故事继续…… 品牌营销 事件营销 软文营销 博客营销 论坛营销 短信/邮件营销 二次营销 SEO SEM 微博营销 线下营销 电话营销 长尾效应 品牌口碑 品牌营销 Part3:传播规划 Part1:背景分析 Part2:传播策略 任务解读 目标群分析 族群定位 传播方法 怎么说? 说什么? 目标 策略 行动 赋予场景 WHO?HOW? DO 分析WHY 品牌营销——期待效果 产品 让产品说话 产品和受众的点对点推广 用户 让产品“驻”家 与受众保持互动 市场 让受众传话 提升受众的人际口碑效应 互联网产品运营-总结 三个运营维度: 产品生命周期 运营执行层次 运营分析层次 以市场为运营导向 以用户为运营中心 以数据为运营基础 “内功”产品改进 “外功”品牌营销 互联网产品运营-结束语 简单? 创意改变生活 困难? 执行改变创意

文档评论(0)

秦圈圈 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档