常见的人力资源招聘体系PPT.ppt

招 聘 规 划 图 * 人力 资源 规划 规划流程 人力资源供需分析 人力资源会计 猎头公司 网络招聘 校园招聘 人才市场 内部渠道 招聘 渠道 招聘 需求 需求来源 工作分析 招聘流程 职位发布 简历收集 简历筛选 初试 复试 甄选 方法 申请表 面试 心理测评 评价中心 其他技术 录用 跟踪 薪酬谈判 背景调查 离职辅导 入职跟踪 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 重要性 内容 比较 按需所取 阻吓欺诈 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 重要性 内容 比较 基本信息 教育经历 工作经历 候选人承诺 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 重要性 内容 比较 技能、奖励、爱好 社团活动、工作实践 自我推荐 面试记录 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 重要性 内容 比较 申请表 结构完整 内容规范 易于评估 限制创造性 简历 开放式 个性化 自我包装 冗余信息 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 传记式资料（Biodata） 结构化收集候选人传纪资料 硬性数据 软性数据 问题范本： 下列事情中哪些是你在过去的五年中做过的？ 【】登山； 【】利用假期出国度假； 【】马拉松； 【】赛车。 补充 阅读 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 概念 优劣 概 要 前期分析 测评指标 试题设计 试题修正 设 计 准备 实施 技巧 操 作 根据胜任特征要求，遵循固定程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过考官小组与应考者面对面的言语交流等方式，评价应考者胜任素质的人才测评过程和方法 概念 面试官因素； 主观经验扭曲信息； 信息完整、深入； 非言语行为； 第一手资料； 优劣 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 前期分析 测评指标 试题设计 试题修正 设 计 取得岗位特点和技能要求 邀请在岗人员对题目进行试测，进行修正 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 准备 实施 技巧 操 作 面试人员就位 导入 阶段 核心 阶段 确认 阶段 核分 阶段 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 按功能分类 智力测验 特殊能力测验 人格测验 按材料的性质分类 文字测验 操作测验 按材料的严谨度分类 客观测验 投射测验 按测验的方式分类 个别测验 团体测验 按测验的要求分类 最高作为测验 典型行为测验 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 问题：下面这个图形是用砖堆起来的，还需要几块砖，才能使它成为一个三角锥？ 简 介 试题样例 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 简 介 试题样例 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 简 介 自陈量表：16PF 投射测验：HPT投射技术 样 例 3. 有度假机会时，我宁愿： Ａ、去一个繁华的都市 Ｂ、介于Ａ与Ｃ之间 Ｃ、悠闲清静而偏僻的郊区 150. 没有医生的处方，我从不乱用药 Ａ、是的 Ｂ、介于Ａ与Ｃ之间 Ｃ、不是的 10. 在社交场合中，我： Ａ、谈吐自然 Ｂ、介于Ａ与Ｃ之间 Ｃ、退避三舍，保持沉默 187. 我确信我没有遗漏或不经心回答上面任何问题 Ａ、是的 Ｂ、不确定 Ｃ、不是的 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 简 介 自陈量表：16PF 样 例 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 投射测验：HPT投射技术 简 介 五、甄选方法 * 申请表 1 面试 2 心理测评 3 评价中心 4 其他技术 5 简 介 样 例 职业兴趣测验 针对未通过人选：分层储备，以备不时之需 不可抗力（人品、基本气质）—彻底淘汰； 可再发展原因（学历、能力、层面）—跟踪观察 * 招聘 技术艺术 结合体会 * * 人力资源招聘体系 企业人力资源之—— 选 用 留 育 考核体系 招聘管理 人力资源管理体系 激励体系 培训体系 工作分析 人力资源规划 招 聘 规 划 图 * 人力 资源 规划 规划流程 人力资源供需分析 人力资源会计 猎头公司 网络招聘 校园招聘 人才市场 内部渠道 招聘 渠道 招聘 需求 需求来源 工作分析 招聘流程 职位发布 简历收集 简