常见的劳务派遣业务培训.pptVIP

劳务派遣给企事业单位带来的好处 及时引进先进的人事管理方式，规避政策风险，提高员工满意度 降低企业用人成本支出 人事管理便捷：用人单位不需要专门人员、机构对派遣人员进行管理 减少劳动纠纷：用人单位避免直接与被聘用人员在劳动关系上的纠纷 解决因体制性、政策性障碍所带来的人事管理弊端 员工激励事半功倍： 派遣公司作为人才蓄水池，源源注入企业生机活力 有利于改善企业灵活的用工机制： 企业使用多种劳务用工形式，有利于分散经营风险 1 2 3 4 5 6 7 8 法律权益：保证了劳资双方在遵守劳动法的前提下实现了用工受法律保护，员工的权益也有了保障。 劳务派遣存在的弊端 劳务派遣就业过程中存在的问题 不少被派遣劳动者存在着同工不同酬问题 有的单位将劳务派遣作为了常态的用工形式 有的劳务派遣公司随意克扣被派遣劳动者的工资 在组织管理方面会存在被派遣劳动者工作积极性低，组织承诺低， 工作绩效低等现象 派遣员工在用工单位缺少晋升机会 1 2 3 4 5 6 派遣员工对用工单位没有归属感,缺少忠诚度等 富民公司是否存在以上弊端? 哪些弊端是可以克服和完善的? 通过什么样的方法和途径? 劳务派遣组织 劳务中介 劳务派遣机构是经营劳务的专业企业，通过它实现的就业是非传统的工作安排形式。是劳动雇佣资本的体现，是真正意义上的人力资源公司。 劳务派遣机构存在的合理性在于： 降低了用人单位用工成本，及时满足用人单位的特种用工需求；将特定的劳动力组织起来，为他们提供更好的就业。 因此，劳务派遣机构在劳动者和用人单位之间达到了一种共赢。 劳务派遣机构有两种形式： 一是劳务租赁公司或合同劳务公司；二是临时就业代理机构。 劳务 派遣 机构 只是提供中介服务，收取中介服务费，劳动者与其是客户关系。 职业 中介 客户群体及销售技巧 第二部分 爱心 用心 细心 专心 产品的销售分析 客户类型分析 竞争对手分析 劳务派遣业务销售 产品的销售分析 机构 实力 有实力的劳务派遣公司应有的基本素质 高素质的专业团队 丰富的专业经验 内部业务 信息管理系统 丰富的人才储备资源 不断培养和提高的人力资源品质 全国网上操作平台 全面的服务产品 个性化服务方案 良好稳定的 政府关系 客户类型分析 政府机关及国企 大中型酒店业 制造业(IT公司) 全国性销售性行业 适合派遣用工的客户类型 其它服务性行业 政府机关 派遣员工涉及：公益性岗位/后勤保障/编外人员 服务：转移派遣，从人事管理，到薪资发放… * 第一种呢，也是默认设置，是 整批发送，也是我们最常用的一种表现形式 第二种，是通过段落区分可以实现的 段落发送 * * * * * 劳务派遣业务培训 劳务派遣相关背景 第一部分 劳务派遣的相关法律及规范性文件 劳务派遣相关背景信息 劳务派遣的三方关系和三种常见形式 劳务派遣型就业的合法性 何谓劳务派遣？ 劳务派遣给企业带来的好处与弊端 哪些企业需要劳务派遣服务？ 劳务派遣的发展历史 劳务派遣组织（与传统中介公司的区别） * 补充 劳务派遣： 用人单位可以根据自身工作和发展需要，通过具有资质的劳务派遣公司，派遣适合本企业需要的各类人员。 一种：劳务派遣，又称劳动派遣、劳动力租赁，是指由派遣机构与派遣劳工订立劳动合同，同时，派遣机构与用工企业签订劳务输送协议，由派遣机构的劳工向用工企业给付劳务，由用工企业向派遣机构给付劳务费用（包含员工报酬与管理费用等）；劳动合同关系存在于派遣机构与派遣劳工之间。劳务派遣的最显著特征就是劳动力的雇佣和使用分离，并为用工企业合理规避劳动法律风险。 二种；劳务派遣，指的是劳务派遣单位与被派遣劳动者订立劳动合同后，将该劳动者派遣到用工单位从事劳动的一种特殊用工形式。在这种特殊用工形式下，劳务派遣单位与劳动者建立劳动关系，但是不用工，即不直接管理和指挥劳动者从事劳动；用工单位直接管理和指挥劳动者从事劳动，但是与劳动者之间不建立劳动关系。 招聘与配置 培训与开发 劳动关系 绩效管理 薪酬福利 人力需求 需求审批 招聘计划 计划实施 计划总结 入职培训 在岗培训 劳动合同 五险一金 人员构成 正常解聘 薪酬总额 固定工资 浮动工资 用人单位 新员工 用人单位要执行所有流程管理，十分繁琐 传统用人模式： 结合派遣的用人模式： 新人招聘 岗前培训 劳动合同 薪酬福利代发 正常解雇 用人单位 劳务人员 派遣公司 用人单位 根据实际用人需要， 向劳务派遣公司要人 1 劳务派遣公司 根据用人单位的订单， 招聘、培训新员工， 与员工签订劳动合同 员工 到用人单位上班 关系隶属派遣公司 用人单位 员工薪酬福利转账各类保