工程项目组织幻灯片课件.ppt

（4）事业部制项目组织的运作 事业部制项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别适用于远离公司本部的工程承包。需要注意的是，一个地区只有一个项目，没有后续工程时，不宜设立地区事业部，也即它适用于在一个地区内有长期市场或一个企业有多种专业化施工力量的情况。在此情况下，事业部与地区市场同寿命，地区没有项目时，该事业部应予撤销。 【案例3.2】事业部制组织结构。 上海建工集团事业部制组织结构如图3.11所示。 3.2 工程项目的组织形式 图3.11 事业部制组织结构图 3.2 工程项目的组织形式 工程项目组织形式的选择一般说来，应按下列情况具体分析： （1）项目自身的情况，如规模、难度、复杂程度、项目结构状况、子项目数量和特征。 （2）上层系统组织状况，同时进行的项目数量，及其在本项目中承担的任务范围。同时进行的项目很多时，必须采用矩阵式的组织形式。 （3）应采用高效率、低成本的项目组织形式，能使各方面有效地沟通，各方面责权利关系明确，能进行有效的项目管理。 3.2.3 工程项目组织形式的选择 3.2 工程项目的组织形式 （4）决策简便、快速。由于项目与企业部门之间存在复杂的关系，而其中最重要的是指令权的分配，不同的组织形式有不同的指令权的分配。对此，企业和项目管理者都应有清醒的认识，并在组织设置及管理系统设计时贯彻这个精神。 （5）不同的组织结构可用于项目生命周期的不同