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集团资金优化的策略
集团资金优化的策略
[提要] 集团资金管理在集团发展中占据重要地位,如何进行大规模的资金管理已经成为许多集团面临的重要问题之一。本文主要阐述在集团资金管理中存在的问题,以及相关优化措施。
关键词:集团资金;管理;优化措施
中图分类号:F27 文献标识码:A
收录日期:2015年8月11日
随着经济全球化的发展,我国经济在不断发展的同时也带动了我国经济体制的完善。资金是企业发展的命门,进行有效的资金管理能够保证企业在市场经济竞争中屹立不倒。因此,加强企业集团资金管理势在必行。
一、进行资金管理的意义
企业集团进行资金管理能够实现企业集团可持续发展。进行有效的资金管理能实现企业集团对资金周转、资产计算等相关工作的统一管理和支配。积极的加强企业集团资金管理能够促进企业集团的快速发展以及可持续发展。在企业集团发展过程中,企业集团是企业经济发展方向的决策者,积极开展以财务管理为中心,以资金管理为手段的经营方式。同时,还要加强企业集团对于资金的管理力度,这样有利于企业资金优化配置,能够保证企业集团在严峻的竞争形势下占据一席之地。
另一方面,从目前经济发展形势来看,经济结构在不断变化。同时我国企业集团发展具有结构复杂多样化、层次繁多、管理模式繁琐,积极加强企业集团内部资金的优化调整,能够加强企业集团对于资金的利用率,降低企业集团的财务风险。企业资金是企业集团运行的重要环节,能够保证企业集团资金循环运行的必要条件。所以,企业加强对资金的管理具重要意义。
二、集团资金管理中存在的问题
(一)企业集团在发展中资金太过分散。就目前我国企业集团资金管理的趋势来看,大多数集团在进行资金管理时存在着严重的乱用职权现象,导致了相关部门追求片面利益,不能发挥企业集团利益最大化,企业集团相应的管理职能下降,严重影响了企业集团可持续发展的目标。
(二)企业集团进行资金管理时预防风险意识薄弱。企业集团的发展不是财务人员的工作,而是企业所有工作人员共同的工作。在实际管理过程中,企业管理层缺乏相应的管理意识,不能采取合理的管理方式。从而导致了公司资金的闲置,另一方面还导致了有一些子公司需要进行贷款。
(三)企业集团没有完善的管理制度。在我国的企业集团发展过程中,多数企业集团没有制定完善的预算管理制度。这种现象导致了企业集团的预算管理与企业集团的经营管理严重脱节。通过相关的调查显示,我国部分企业只对现金以及成本进行相应的预算控制,造成了相关成本费用严重超出预算,造成了企业集团的亏损。
(四)企业集团内部对资金的控制不够严格。目前,在我国企业集团发展过程中,一些公司的管理结构不够完整。尤其是在资金管理方面,缺乏相应的控制,导致一些不良现象的出现,例如:企业集团的内部人员擅自挪用集团的资金;不能严格执行集团制定的财务管理制度,导致了企业资金不能发挥其相应的作用。
三、企业集团资金管理优化措施
资金是企业发展的根本保证,企业集团的发展规模越大,对于资金的需求就越高,企业集团进行相应的资金管理能够有效促进企业发展。
(一)建立健全企业资金管理制度,加强对资金的控制意识。企业集团在对资金进行管理时,要严格执行企业制定的管理制度,保证资金的利用率。建立存货资金控制机制,严格按照需要进行生产、采购,把企业集团相关的库存降到最低;还有建立财产物资清理机制,要及时地进行检查,对于账目和实际不符合以及贬值的资产要及时进行处理;另外,企业集团还要建立严格的资金管理机制,避免由于企业亏损所造成的资金沉淀。企业集团对于资金进行统一管理时,要树立现金流动的观念。在实际中,财务人员要对现金流动进行相应的记录,以保证每笔资金的流动都有明确的记录。
(二)采用先进科技,加强资金管理信息体系。企业集团不断发展的同时要积极采用现代化技术来武装自己,增强企业竞争力。在资金管理方面,企业集团要利用先进科技加强对于资金的管理。建立完善的资金管理系统,对资金采取统一管理,能够优化企业在经济活动中资金不足运转的问题;还能实现企业资源的优化配置,另外还能为企业的金融投资提供一定的科学依据,促进企业集团理财降低风险。
(三)选择适合企业集团发展的资金管理方式。在企业集团运行中加强资金集中管理,能够有效控制企业集团资金使用情况,也一定程度上提高了企业集团对于资金的调配能力,务必要从实际出发,立足于企业集团内部资金核算以及财务部门对于资金的管理,合理简化企业内部资金核算流程,保证资金流畅运行。另外,还要减少子公司银行账户数量,保证资金不分散,能够有效提高企业集团融资能力。
(四)加强企业内部资金管理。对于资金进行内部审计是企业集团进行资金管理的重要环节,同时也在企业集团资金管理中发挥着重要作用。企业集团对资金实
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