管理会计,第五,短期经营决策(下).pptVIP

6.4.3 根据成本分配生产任务的决策 问题：某零件或产品，多个设备都可以加工，或多个车间都可以生产，那么，由哪个设备或车间加工最有利？ 对策： 根据相对成本或单位变动成本分配生产任务。 1、根据相对成本分配生产任务 相对成本：在一种设备上可以加工几种零部件时，以某一种零部件的单位成本为基数（一般为1），将其他各种零部件的单位成本逐一与之相比较而得到的系数（倍数）。 一般而言，零部件应该交由相对成本较低的设备去加工。 * 例 6-20 某公司有甲、乙和丙三种零件。本来全部由A小组生产，后来由于市场需求增大，必须将一部分生产任务交给B小组。A小组生产能力为2400工时，B为1500工时。 零件种类 单位成本（元） 计划产量（件） 所需工时 A小组 B小组 单位零件 总计 甲 56 60 240 3 720 乙 83 88 480 4 1920 丙 45 52 560 2 1120 合计 3760 * 以甲零件的单位成本为基数 以乙零件的单位成本为基数 以丙零件的单位成本为基数 适宜的生产部门 A小组 B小组 A小组 B小组 A小组 B小组 甲零件 1 1 0.675 0.682 1.244 1.154 A、B小组 乙零件 1.482 1.467 1 1 1.844 1.692 B小组 丙零件 0.804 0.867 0.542 0.591 1 1 A小组 2、根据单位变动成本分配生产任务 例6-21 某公司A、B两个车间生产同一种产品。去年各生产了1800件。今年计划增产600件，A、B两个车间均有能力承担增产任务，如何分配任务？ * 项目 A车间 B车间 全公司 产量（件） 1800 1800 3600 单位变动成本 4 5 — 变动成本 7200 9000 16200 固定成本 8200 6000 14200 总成本 15400 15000 30400 单位成本 8.56 8.33 8.44 三、生产任务分配决策 3.按生产效率分配生产任务 例：某企业生产甲、乙两种新型配套产品，经测算， 甲产品单位利润6元，乙产品单位利润4元。该企业 现有A、B、C三种生产设备适合加工这两种产品， 已知：甲、乙产品配套比为1：1，有关资料如下表 * 设 备 种 类 设 备 数 量 每台设备单班产量（件） 甲产品 乙产品 A 24 30 40 B 24 40 60 C 8 60 110 分析： 1、确定三种设备的加工对象： （1） 加工效率分析：A：甲/乙=3/4＝0.75 B：甲/乙=2/3＝0.67 C：甲/乙=6/11＝0.54 （2）按效率排产： A生产甲产品效率最高： 可生产甲产品＝24×30＝720 C生产乙产品效率最高： 可生产乙产品＝8×110＝880 B生产两种产品的效率居中： 用来调整两种产品数量使之配套。 * 2、确定B设备生产甲、乙产品的数量：X1、X2 （1） 列方程： 甲、乙配套： 720+X1=880+X2 B设备数量： X1/40+X2/60=24 （2） 解方程： X1=640， X2=480 3、确定排产方案： 项目 A设备 B设备 C设备 合计 甲产品 720 640 0 1360 乙产品 0 480 880 1360 * （二）按相对成本分配生产任务 1、相对成本：是指在一种设备上可以加工几种零部件 时，以某一种零部件的单位成本为基数，将其他各种零部件的单位成本逐一 与之相比而得到的系数。 2、分配任务：选相对成本较低的设备或部门进行生产。 3、例6-20：分析： （1）计算相对成本： （2）根据相对成本选择最佳生产小组： 甲零件：A、B均可， 乙零件：选择B， 丙零件：选择A， * （3）分配生产任务：先安排A小组，不足再安排B小组。 先安排A小组： 先安排生产丙零件560件，需要工时=560×2=1120 剩余工时=2400－1120=1280 再安排生产甲零件240件，需要工时=240×3=720 剩余工时=1280－720=560 可安排生产乙零件=560÷4=140市场需求480件。 再安排 B小组：