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适应敏捷制造要求,发挥财务支撑决策的作用 　　摘要：敏捷后勤是容易被忽略的领域之一，但又是企业实现敏捷性的重要功能之一。本文通过短板理论的推演，认为公司在保持研究生产的敏捷同时，需逐渐建立一个“敏捷后勤”。最后结合公司实际情况，阐述了敏捷后勤的内涵、敏捷财务管理实现方法及具体举措，也最终构成了我心中敏捷公司的模型。 　　关键词：敏捷后勤敏捷财务管理企业信息工厂敏捷公司 　　一、敏捷制造的背景 　　敏捷制造(Agile Manufacturing)这一概念是1991年美国国防部为解决国防制造能力问题，而委托美国里海(Lehigh)大学亚柯卡(Iacocca)研究所，拟定一个同时体现工业界和国防部共同利益的中长期制造技术规划框架，提出了“21世纪制造企业战略”研究报告。报告对敏捷制造的概念、方法及相关技术做了全面的描述，是美国进行先进制造技术研究的重要里程碑。 　　报告指出敏捷制造企业的特征（以最短的交货期、最经济的方式，按用户需求生产出用户满意的具有竞争力的产品），即能对高质量、高度用户化产品做出迅速的响应，又能在不断变化、充满竞争的全球市场中繁荣昌盛。 　　 　　 二、敏捷后勤的提出 　　信息技术、ERP集成及物质运输高度发达，推进制造企业在敏捷响应、敏捷生产及执行等流程前端方面取得了长足进步。然而，短板理论告诉我们，发现并克服“短板”才能使“长板”最大限度发挥作